精益生产管理―在中国的世界级生产体系现场活动中心_公开课

培训受众:

生产经理，生产流程改进经理，生产组长，供应链、物流经理、生产计划员、物料主管、仓库主管

课程收益:

-以德国豪德机械（上海）有限公司为例，亲身经历生产和经营流程改进的方法和工具及其动态网络。
-对各类措施必要性的认识以及系统化知识传授的实施指导。
-实践出真知！大量的现场实际操作与强化训练，掌握提高生产效率的方法和管理工具。
-亲身参与制定改进流程稳定的各个具体步骤。
-就有效的精益工具、方法及其现场实施，与我们的专家和其他企业的管理者进行探讨和经验交流。

课程大纲

1. 现场参观豪德机械（上海）有限公司，学习和感知优秀德资样板企业。
2. 世界及制造体系（WPS）基础培训，认知“精益生产”的核心，认知“7种浪
费”和“准时生产”的理念。
3.“准时生产”（Just In Time）竞赛，模拟生产流程，辨识“拉式生产”和“推式生产”的区别，以及“批量生产”对生产的影响。
4.学习使用精益工具、获取定量分析生产过程中问题的方法。
5.学习实现“精益”和“现场改善”的概念和方法：5S, 装配线的精益设计，Poka-Yoke, 装配线生产物流配送， SMED等。
6.在豪德机械（上海）有限公司的现有装配线上，进行现场“精益分析”，学员通过“头脑风暴”，设计出符合精益理念的新的装备线，并进行“纸盒工程”，动手模拟和搭建新设计的生产线。
7.豪德公司“持续改进”项目主管介绍项目实施经验并和学员现场交流。
8.其它精益生产案例介绍（短片和照片）。
* 总结、讨论、反馈，会贯穿于每日培训结束前

-以上价格包括：资料、午餐、茶点
-为了保证现场活动的质量，培训学员人数限制为：小班15人