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本课程名称： 预算管理与绩效管理-精华班
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培训受众:
课程收益:
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的绩效管理体系与预算管理体系，帮助学员了解如何选择合适企业的绩效考核方式，如何有效地保障绩效考核的开展与实施，如何编制合理的预算，如何通过绩效考核使预算得到有效的实施，充分运用绩效与预算这两种管理工具控制和促进公司的整体运作。
课程大纲
一、公司构建全面预算管理与控制体系
什么是有效的控制？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后差异分析
利用预算控制成本费用的关键点
二、公司为什么要进行全面绩效管理？
什么是有效的绩效管理？
有效的绩效管理体系应该是怎样的？
从传统的人事考核到全面绩效管理
三、怎样制定绩效考核？
制定的原则与流程
绩效考核制定的准备
建立关键绩效指标（KPI）分解体系
四、绩效考核制定的管理
什么类型的考核最适合自己的公司？
考核中的项目管理
五、如何让预算与绩效考核相互保障与作用？
考核与实施、预算与执行为何脱节？
考核实施中常见行为与问题剖析
六、绩效考核的跟踪与调整
对绩效考核的实施的分析与调查，包括差异分析的重点和方法
通过考核与预算分析、指导公司经营管理工作
培训师介绍
王老师曾多年在国内外著名企业担任
王老师开发和主持了多门人力资源和财务管理培训课程，扎实的人力资源和财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，生动实用、针对性强，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，使学员受益匪浅。
主要服务过的客户：中国电信集团总公司、中国电信（上海）公司、中国网通集团总公司、中国集邮总公司、北京邮政公司、中国卫通集团总公司、国美电器（北京）有限公司、九阳小家电、驼人集团、大中电器（北京）有限公司、华夏典当有限公司、中石化工程建设、中石油集团、卡特彼勒（中国）、上海新逸科技有限公司、上海华润置业有限公司、平安人寿、上海家化有限公司、上海信息管理学院、上海中原置业顾问有限公司、橡国国际、华为通信技术有限公司、哈尔滨中药、惠普（北京）技术服务、长春一汽、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、大众汽车服务有限公司等。
本课程名称： 预算管理与绩效管理-精华班
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