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培训受众:
课程收益:
◆ 快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理；
◆ 最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；
◆ 最大收获：学到如何构建立人力资源管理的成本管理体系的方法，真正实现成本控制，提高效益；
◆ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；
◆ 掌握全面有效的分析与管控成本的方法和工具；
◆ 了解优秀企业尤其是跨国公司是如何进行成本控制的；
◆ 学会从多角度降低人力资源成本的工具，从各方面挖掘成本潜力，使思想落到实处、切实执行；
◆ 在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解人力资源成本的构成、学会各种降低成本的非财务成本控制手法。使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具，特别是薪酬体系的设计原则和设计方法。
课程大纲
破冰讨论：上海XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在？
一、何为成本？何为人力资源成本？
二、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？
三、人力资源成本管理的意义
四、人力成本管理对企业经营的重要性
五、人力资源的年度预算与人力成本的分类
六、人力成本与人力资源管理体系的关系
七、人力资源成本项目审核要点
八、人力成本项目综合诊断项目和内容
第二单元. 选――人力资源获得成本控制
小组讨论：你了解聘用一个员工的成本吗？
你了解聘用不当员工的成本吗？
如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工？
一、人力资源获得成本控制要点
1、企业自我诊断：你在选人成本上控制得如何？
2、获得成本控制方法举例
3、人力资源配置成本管理要点
4、配置成本控制方法举例
二、招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入
三、招聘渠道的选择技巧
四、介绍常用的招聘方法和各自的优劣
五、内部招聘及外部招聘
六、介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法
第三单元.用――人力资源的使用成本控制
小组讨论：每招聘一个新员工，企业要投入多少人力资源成本？
一、人力资源使用成本管理要点
1、企业自我诊断：你在用人成本上控制得如何？
2、使用成本管理方法举例
3、人力资源报酬成本管理要点
4、报酬成本管理方法举例
二、战略性薪酬设计和人才激励
1、薪资与绩效的契合
――绩效考核与薪酬挂钩举例
――绩效考核的奖惩管理运用
2、薪资管理变革九大趋势
3、具有激励作用的薪酬管理
――长期激励设计（年薪制、股票期权等）
4、薪资管理新热点：如何合理避税？
案例讨论：如何就工资问题与员工沟通？
案例讨论：怎样防止“阳光普照式”的奖金分配和工资总额上扬？
第四单元、育――人力资源开发成本控制
一、人力资源开发成本管理要点
1、企业自我诊断：你在育人成本上控制得如何？
2、开发成本管理方法举例
二、员工培训的投资分析与成本效益分析
三、员工培训与人力资本投资
四、如何科学地设计培训体系？
五、如何进行员工的职业生涯管理？
六、十几种高效然而低成本的员工培训和发展的方法
第五单元、留――人力资源维护成本控制
一、人力资源维护成本管理要点
1.预算控制 2.战略成本控制
3.培养一线主管 4.虚拟团队
5.适当外包 6.缩短研发周期
7.信息化建设 8.应用软件
二、使用成本控制方法举例
1.品德为上 2.疑人也用
3.留住人才 4.严格考核 5.末尾淘汰
三、维护成本管理方法举例
培训师介绍
曾服务过的企业有：奥托博克（德国）、贝卡尔特（中国）、摩托罗拉（中国）、中外运敦豪（DHL）、日本YKK（中国）、吉野家食品、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中电东方通讯、海信数码科技、索爱普天移动通信、工商银行、橡果国际集团、中国国际航空、广电集团、上海大众、维奥生物、比亚迪股份、中航集团等。
本课程名称： 人力资源成本控制
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