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本课程名称： 苏州企业培训规划与管理培训
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培训受众:
课程收益:
1.描述设计培训课程的关键步骤，掌握相应的技巧
2.掌握培养及利用企业内部资源的方法和手段
3.有效地与各部门沟通，跟进培训需求完成状况
4.掌握有效跟进重点培训课程的技巧
5.建立及有效利用培训档案和数据库
课程大纲
第一天
学员介绍OR游戏
培训定位：为过程培训vs.为结果培训
培训概要（培训在人力资源体系的位置）
高效培训体系简介
1、高效的培训体系
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
鉴定培训需求的方法和技巧
鉴定培训需求练习
案例：克里公司的培训需求确定
2、培训预算的制作
制定培训规划及计划
练习：制作培训预算，培训规划及计划练习
培训预算及计划的实施及控制
3、培训报告
培训报告实例及分析
回顾总结
第二天
1、课堂培训及在职培训
2、设计培训课程的关键
如何培养及利用企业内部资源
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
与相关部门的沟通
实例分析：课程设计技巧
案例分析：500强企业的培训课程体系实例
3、培训管理系统的完善：
培训档案的建立与管理
培训课程管理与效果评估
培训实施、再应用的促进
有效利用培训档案
培训数据库
培训管理软件简介
问题及讨论
回顾总结
培训费用：1250元/人/2天 (含资料费、证书费、中餐费.)
培训师介绍
管理培训咨询有限公司高级培训讲师
有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案列实际。
尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
本课程名称： 苏州企业培训规划与管理培训
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