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本课程名称: MSA测量系统分析
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
授课方式:讲解 + 案例分析 + 互动讨论 + 提问答疑
MSA背景、及其与QS9000、ISO/TS16949的关系概要
基本概念和术语:
测量系统的含义、统计特性、变差类型与MSA的关系
第一章 通用测量系统指南
第1节 引言、目的和术语
-引言
-测量数据的质量
-测量过程
-目的
-术语
第2节 测量系统的统计特性
第3节 标准/标准的使用
第4节 通用指南
第5节 选择/制定试验程序
第二章 评价测量系统的程序
第1节 引言
测量系统变差的类型:重复性、再现性、偏倚、稳定性和线性的重点介绍
第2节 测量系统的分析
测量系统的分辨率
重复性、再现性、偏倚、稳定性和线性示例
零件间变差
第3节 测量系统研究的准备
第4节 计量型测量系统研究指南
确定稳定性
确定重复性和再现性(极差法、均值-极差法、ANOVA法)
确定偏倚
确定线性
第5节 量具特性曲线(GPC)
第6节 计数型量具研究
小样法
大样法
结合实例:对Gage R&R详细讲解
分组模拟练习
练习总结
提高R&R%的方法与技巧
如何根据R&R%的结果,对测量系统进行评价和改善。
MSA课程总结
测试与讲解
【培训费用】
公司委派:1280元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)
850元/人,4人(含)同时参加9折优惠,6人(含)同时参加8.5折优惠
【备 注】
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间:2009年6月12-13日;上午9:00――下午17:00
培训师介绍
有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。
案例分析,平均3分钟一个实际案例讲解授课!
深受学员爱戴,综合实力强。
授课风格:讲课生动详实,实用性强,案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。
北京国际商务学院企业工商管理EMBA
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。
本课程名称: MSA测量系统分析
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