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本课程名称： MSA测量系统分析
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培训受众:
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课程大纲
授课方式：讲解 + 案例分析 + 互动讨论 + 提问答疑
MSA背景、及其与QS9000、ISO/TS16949的关系概要
基本概念和术语：
测量系统的含义、统计特性、变差类型与MSA的关系
第一章 通用测量系统指南
第1节 引言、目的和术语
－引言
－测量数据的质量
－测量过程
－目的
－术语
第2节 测量系统的统计特性
第3节 标准/标准的使用
第4节 通用指南
第5节 选择／制定试验程序
第二章 评价测量系统的程序
第1节 引言
测量系统变差的类型：重复性、再现性、偏倚、稳定性和线性的重点介绍
第2节 测量系统的分析
测量系统的分辨率
重复性、再现性、偏倚、稳定性和线性示例
零件间变差
第3节 测量系统研究的准备
第4节 计量型测量系统研究指南
确定稳定性
确定重复性和再现性（极差法、均值-极差法、ANOVA法）
确定偏倚
确定线性
第5节 量具特性曲线（GPC）
第6节 计数型量具研究
小样法
大样法
结合实例：对Gage R&R详细讲解
分组模拟练习
练习总结
提高R&R%的方法与技巧
如何根据R&R%的结果，对测量系统进行评价和改善。
MSA课程总结
测试与讲解
【培训费用】
公司委派：1280元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)
850元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠
【备 注】
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：2009年6月12-13日；上午9：00――下午17：00
培训师介绍
有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
授课风格：讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
北京国际商务学院企业工商管理EMBA
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
本课程名称： MSA测量系统分析
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