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本课程名称: 金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、
课程收益:
1、了解销售主管的角色、职责和定位;
2、学习如何招聘与培训销售人员;
3、学习如何优化销售队伍的工作效率;
4、建立销售管理机制,提升销售业绩。
5、如何使
6、根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效
7、如何提升销售执行力
培训颁发证书:
课程大纲
课程时间:2009年6月13-14日 上海金水湾大酒店
课程时间:2009年7月11-12日 深圳金百合大酒店
课程时间:2009年7月25-26日 北京新兴宾馆
收费标准:¥2600 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案(需另外缴费)。
前 言:
亲爱的企业家与销售团队管理者:
如何建设高绩效销售团队是每位企业家、营销人的梦想!自古郡县治,则天下治!在企业中,销售安,则企业富!正如中医,开处方前必先号脉。匡老师通过对国内众多企业的调查研究,发现目前我国企业销售团队管理中主要存在以下几大问题:
1、营销人员缺乏积极心态,能动性差,执行不到位 ;
2、有组织无纪律,拉帮结派,诸侯割据;
3、人员工资性支出大,坐吃费用,营销腐败,企业营销成本高居不下;
4、人员流动大,优秀人才留不住 ;不该走的都走了,该走的一个没少;
5、资源与人没有分离,客户没有沉淀在企业里,销售人员离开一并将“上帝”也带走;
6、恶意控制销售进度,赚取提成、奖励 ;
7、自利、短期行为,无长远规划,无品牌意念;重结果,不重过程;重销售,不重市场 ;
8、窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品,扰乱市场秩序 。
销售团队如此“众生相”,其绩效可想而知!在全球经济寒流之际如何管理好销售团队让企业持盈保泰并有效开源节流就成为所有销售团队管理者工作的重中之重。也是销售管理者生涯中的一次职业“涅
培训师介绍
本课程名称: 金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
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