《商业模式的力量―经济寒冬下企业商业模式创新、重朔、再造》

【参加对象】
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；
3、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。
4、地方政府主管经济的一线经济官员。

掌握技能

【学习目标】
1、掌握商业模式的核心关键，掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务！
2、学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式！如何以更少投入获得更为可观的回报，提升企业核心竞争力，增加企业经营效益，降低企业经营风险！
3、从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式、才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式，把握成功运营资本市场的关键。

全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代！您的企业将何去何从？中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！得“商业模式与资本者”，得天下！
选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式的力量》！

1、转型之路：在原行业内转变增长模型，控盘上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，实现10倍的利润增长，此为出路之一！
2、转行之路：跳出原有行业，转行到高科技、连锁业、服务业等新兴领域，此为出路之二！
3、转向之路：在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，此为出路之三！


【课程纲要】
商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密
变废为宝，低风险创新模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接
突破性创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径
鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀
连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性
商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组
商业模式的终极未来：资本经营与商业模式的关联、呼应

【拟请著名企业家演讲：秦大中先生】
讲述“中国动向”成立5年上市的传奇经历！
Kappa品牌如何开创了体育用品时尚化的创新商业模式？
“中国动向”如何反向收购外国公司的Kappa品牌成就商业经典？
Kappa品牌如何保持高增长与高获利并举的营销奇迹？
Kappa品牌的“轻资产”运营管理有何独到之处？
“中国动向”首席执行官秦大中先生为您讲述中国动向的商业传奇，并详解成功的商业模式，助力中国企业家借助商业模式的力量茁壮成长！

【特邀著名企业家演讲：凡客诚品VANCL副总裁胥英杰先生】
讲述 VANCL创办1年半销售突破3个亿，实现衬衫日销售2万件，库存不到
3万件的传奇经历！
VANCL如何用订单提成支付巨额广告费，打造“24小时不打烊的专卖店”？
VANCL如何获得众多顶尖风险投资商的追捧，1年成功3轮融资4000万美金？
VANCL副总裁胥英杰先生为您讲述一个从未涉及服装行业的中国顶尖互联网创业团队如何通过商业模式的创新， 从模仿PPG到超越PPG,只用了四个半月，超越中国服装业龙头企业雅戈尔只用了1年半时间的商业传奇，助力中国企业家借助商业模式的力量茁壮成长！

【主讲老师：彭志强先生】
彭志强先生，盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，中国管理培训界“资本运营+实业经营”第一人。
2007年从知名上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身。精通资本经营战略与企业商业模式创新，常年担任清华大学、北京大学MBA班企业家客座教授，AAMA亚杰商会“孕育未来商业领袖摇篮计划”的发起人之一！
彭志强先生前瞻性地准确预判了2008年的全球金融危机，著有国内第一本讲述中国企业在全球金融危机下如何转型升级的管理畅销书《生死转型-金融巨变下的生存发展之道》，引起全国企业家的巨大反响与热烈追捧，同时受到包括美国《华尔街日报》在内的国内外媒体广泛关注和报道。著有2005年管理畅销书《卓越执行―中国企业如何提升执行力》，担任2008年资本经营畅销书《智弈―没有输家的博弈》总策划与总顾问，同时，受邀担任多家知名媒体特邀专栏作家。
彭志强先生的经济热点论坛在全国引起巨大轰动，仅在全球金融危机后短短2个月里，就在全国20余个城市举办了48场热点高峰论坛，有50位市长、120位局长县长、1万位企业家聆听过彭志强先生睿智而富有激情的演讲，成为当下最受欢迎的经济热点巡回论坛。

【主讲老师：马瑞光先生】
中国连锁经营实战研究领军人，逸马国际顾问集团总裁，中国连锁经营研究院院长，中国连锁经营实战网首席专家，中国商业联合会专家团资深专家。
马瑞光老师培训咨询的企业遍布大江南北，包括：联想集团、创维集团、苏宁电器、九阳电器、苏泊尔、百果园、七匹狼、与狼共舞、福建才子服饰、奥康鞋业、百丽鞋业、小肥羊餐饮、北京俏江南、7天连锁酒店、乔丹（中国）、匹克、威豹皮具、资生堂、成都掌上明珠、全友家私、松下电工、欧普照明、雷士照明、朗能电器、阿波罗卫浴、欧派橱柜、上海罗莱、江苏梦兰、深圳富安娜、南方寝饰、云南鸿翔药业、深圳中汽南方、宇通重工、茅台酒业集团、金六福酒业、上海一兆韦德健身等近千家企业。
马瑞光老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六
维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。
著有《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》等著作和数百篇连锁业专业文章