薪酬管理师企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班_公开课

培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程收益:

通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定，并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法

培训颁发证书:

由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》

课程大纲

一、培训内容
第一部分：员工招聘
1.实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略
2.人才招聘基本依据的科学确定
3.人才招聘测试手段的科学选用
4.人才招聘选择标准的科学确定
5.面试提问、追问技术及技巧
6.面试中人才辨别技术及技巧
7.如何评判评估用人的成本和风险
第二部分：岗位分析技术
1.岗位分析时机
2.岗位分析方法
3.岗位分析要点
4.岗位分析操作步骤
5.岗位分析组织实施
6.岗位说明书编制
7.岗位价值评估步骤及方法
8.岗位分析难点及对策
第三部分：绩效管理
1.绩效客观量化的基本方法
2.关键绩效指标设计的方法
3.战略型绩效管理――平衡计分卡
4.绩效目标分解与设定
5.绩效管理的工作程序
6.建立绩效管理系统的步骤
7.绩效评价(评估)的方法
8.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
9.绩效评价结果反馈面谈技术
10.如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第四部分：薪酬设计
(一)薪酬设计应注意的问题
(二)薪酬的主要结构和作用
(三)基本工资与绩效工资组合模式的设计
1.岗位工资设计操作步骤与方法
2.绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
3.知识工资设计操作步骤与方法
4.高管人员的年薪设计
（四）各类不同人员的薪酬结构
1、销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
2、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）

培训师介绍

李刚博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。
罗双平实战型人力资源著名专家,中国人事科学研究院党委副书记、研究员。
白玲国内资深职业咨询师，1998年创建职业生涯规划服务体系，是中国该领域最早的开拓者和实践者之一。
郑力子北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员，特聘讲师、著名人力资源专家、高级咨询师。
苏建伟《劳动合同法》特约培训师，法学硕士，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 薪酬管理师企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班

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