集团公司、异地公司人力资源管控与法律风险控制高层研讨会

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第一天：集团公司、异地公司人力资源管控 第二天：企业异地用工中的法律风险与操作实务
一、集团公司管控理论与模式
1、集团管控的战略目标与核心理论
2、不同母子公司管控模式的选择与应用（战略规划型；战略控制型；财务控制型）
3、国际上三种公司治理模式对比分析（外部监控型：以美国为代表；内部监控型：以日本为代表；家族监控型：以韩国为代表）
4、集团公司管控体系的四大组成系统（治理系统、管理系统、监控系统、激励系统）
二、集团公司人力资源治理系统的构建
1、母子公司的人力资源治理系统（董事会治理结构；如何虚化子公司治理结构；如何通过合理的人事安排越过治理结构的法律障碍；子公司董事长与总经理的任命与管理；财务人员与审计人员委派管理；子公司董事长、总经理与委派人员绩效评估管理）
2、母分公司/异地公司的人力资源治理系统（分公司的类型与管控方式；如何实现分公司的“三权分立”；分公司经理的培养与人事管理）
三、集团公司人力资源管理体系的设计与运作
1、集团公司的人力资源管理架构与职责分工
2、统一规划、分级管理的人才培养系统
3、资源整合、服务为主的培训开发系统
4、战略导向、形成合力的绩效管理系统
5、政策指导、预算控制的薪酬福利系统
6、理念一致、个性塑造的企业文化系统 一、异地用工人力资源管理、劳动争议处理的法律冲突
二、工资支付地区差异
1、异地用工工资成本和最低工资差异
2、各地对工资支付的不同规定
三、工时、假期、加班管理地区差异
1、各地对加班工资标准的不同规定
2、各地对产假等假期及假期工资的不同规定
四、合同终结地区差异
1、合同对合同终止和事实劳动关系的不同规定
2、各地对企业支付经济补偿金的不同规定
五、异地用工操作实务与法律风险控制
1、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
2、如何确定异地员工关系中的用工主体
3、如何确定异地用工劳动争议仲裁、诉讼管辖地
4、如何确定异地用工中的法律法规适用地
5、异地用工中的工伤处理问题
6、异地用工中的连续工龄计算问题
7、异地用工中的规章制度适用
8、利用劳务派遣、外包处理异地用工的法律风险控制
9、集团型公司劳动关系管理模式的选择
10、企业对法律环境地区性差异的应对方式与异地用工法律争议处理技巧
六、疑难解答与精彩互动

主讲专家：王家明老师
王家明，资深管理顾问和职业经理人，目前任职香港华地企业集团人力资源总监， 劳动法世界 laboroot.com网站/《员工关系》杂志特约顾问，曾任华地集团总裁助理兼战略研究部总监、华彩管理咨询公司咨询总监、大型国际投资集团高级战略经理等职，专注于战略管理与盈利模式、母子公司管控体系、组织与流程再造、战略导向型人力资源管理体系、系统思维等方面研究，擅长企业发展战略设计与管理、母子公司管控体系设计与管理、集团化人力资源管理体系设计与实施，并具有丰富的大型集团高层管理实践经验。曾主持海通集团人力资源管理体系、华海药业人力资源管理体系、舜宇集团发展战略及母子公司管控体系等大型咨询项目，曾为客户和服务企业主讲《战略管理》、《企业集团母子公司管控体系》、《战略导向型人力资源管理体系》、《绩效管理与平衡计分卡》、《薪酬体系设计与管理》、《人工成本管理与人力资源合理化》、《企业内训师TTT训练》、《系统思维训练》、《顶尖管理者全方位训练》、《中高层领导力修炼》、《零售管理》、《零售业服务营销》等培训课程达300天次。 主讲专家：魏浩征老师
魏浩征，国内顶尖的劳动关系管理专家之一，劳动法世界 laboroot.com/上海劳达管理咨询公司/上海劳达律师事务所创始人、首席咨询顾问，《员工关系》总编辑，北京中关村 IT 协会劳动关系首席顾问。担任新闻出版总署、富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、中国日电、联想、上汽通用五菱、华润、拜耳、橡果国际、 AO 史密斯、梅特勒托利多、中国五矿、扬子江药业、如新、趋势科技、英特儿营养乳品等数十家知名机构、企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问、劳动法培训常年特聘讲师。曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动合同法应对、劳动争议处理等重大咨询项目数十起。出版专著：《经营危机下的裁员降薪休假风险控制》、《离职员工管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《三十六城市劳动法规政策操作指引》、《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》等；出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧》、《劳动合同法最新权威解读》等。《法制日报》、《环球时报》、《劳动保障报》、《经理人》、《人力资源》等多家媒体特约点评嘉宾。