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本课程名称: 共 赢 薪 酬 战 略
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
? 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
? 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的激励原理和设计方法
? 掌握员工薪酬定位的基本方法及案例
? 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤
课程大纲
――薪酬管理体系的重点与发展趋势
――经济性和非经济性报酬的激励制度
――薪酬管理的新规则―激励文化
――薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题
第2部分 职位描述与职族体系规划
――如何进行基于工作分析的职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
――案例分析:职位族的划分
第3部分 岗位价值评估模型的选择与评估
――定性评估的选择与方法
――定量评估模型的选择与评估
――案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素
――岗位价值评估的基本原则
――评估小组、评估流程
――岗位价值评估模型分析与运用
――岗位价值评估过程中的难点与解决指导
――课堂练习:运用评价模型与进行价值评估
――资料分享:岗位价值评估报告
第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
――薪酬调查的必要性,以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
――如何获得外部薪酬数据 ――影响薪酬的内外部影响因素
――资料分享:薪酬调查报告 ――薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
――员工薪酬定位的方法 ――以激励为目的的薪酬结构说明和划分
――不同职位族的薪酬结构 ――赏见的几种薪酬模式
――案例分析:薪酬结构划分 ――薪酬结构中各单元的意义
――中长期激励的三种方式与关注点
第5部分 薪酬体系的维护与管理
――新旧薪酬系统的切换与实施 ――薪酬管理中应该注意的问题
第6部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨
培训师介绍
华盈恒信管理有限公司自2003年正式举办公开培训以来,至2008年底,已成功举办200多场,近500天的公开培训。参加我们课程的企业已超过3000家,既包括世界500强在华独资、合资公司,如索尼、爱立信、奥林巴斯、本田汽车、三星电子、快捷半导体、华强三洋等,也包括国内新兴民营企业和国企中的佼佼者,如中兴通讯、康佳集团、北大方正、立白集团、茂业集团、金鹰集团、徐工集团、深圳航空等。
我们的培训特色是:把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来,将复杂、枯燥的管理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法,并配合讲师自己深厚的专业知识、精湛的授课技巧、辅以长期积累的经典案例,为企业培训出一批熟练掌握管理技术,并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才
本课程名称: 共 赢 薪 酬 战 略
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