“新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班_公开课

培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程收益:

通过本课程学习, 使学员掌握员工手册、规章制度的体系构成与设计技巧，能够有效通过规章制度对员工实施管理和进行处理，本课程特别对薪酬福利、员工奖惩、考勤、绩效考核、劳动合同管理等制度的设计提出了具体的操作方法，实用性强

课程大纲

培训内容
第一部分：员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务
1.规章制度在人力资源管理中的战略地位；
2.员工手册的基本架构与体系构成；
3.实用人力资源管理制度的种类；
4.有效规章制度必须具备的三个法律要件；
5.如何完善规章制度的制定程序；
6.工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序；
7.规章制度制定中经常存在的程序性误区；
8.全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗；
9.规章制度公示不当或缺失风险；
10.如何选择规范有效的规章制度公示方式。
第二部分：薪酬、福利制度设计与工资支付技巧
1.金融危机下，如何依法实现员工减薪目标；
2.当前工资分配存在的主要问题；
3.结构工资的设计与法律意义；
4.年薪制工资的设计与注意事项；
5.奖金、佣金的设计与限制条件；
6.如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款；
7.如何正确理解并有效预防同工同酬风险；
8.如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；
9.合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
10.如何预防工资拖欠与克扣风险。
第三部分：企业职工奖惩制度设计与管理技巧
1.《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；
2.违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
3.如何搜集职工违纪的证据；
4.如何对违纪职工送达法律文书；
5.违纪职工处理应遵循的“三个半”原则；
6.如何避免罚款制度存在的风险；
7.违纪职工处理的十大误区；
8.职工奖惩制度的制定要点；
9.如何加强奖惩制度的可操作性；
10.如何选择合法有效的职工奖惩处理方式。
第四部分：实用规章制度的设计要点
1.劳动合同管理制度的法律要点与注意事项；
2.如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题；
3.绩效考核制度的法律要点与注意事项；
4.员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办；
5.招聘、培训、保密制度的设计要点。
第五部分：员工手册范本讲解与分享

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