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本课程名称： 非财务经理人员的财务管理实务（北京，5月22日-23日）
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
【培训日期】2009年5月22日-23日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业中、高层非财务管理人员；不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识
【课程背景】
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”。本课程以亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。本课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。
【课程目标】
●掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
●综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
●建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
●在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
●运用财务知识，提升本部门的工作效率
【课程大纲】
第一部分：资产负债表解读与分析
●如何理解资产负债表上的数字
●资产负债表的结构：来源与用途
●流动资产的定义与要点
●应收帐款与坏帐准备
●关于坏帐你必须知道的两点
●存货价值的三种核算方法
●案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
●“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
●长期资产的定义与种类
●固定资产与折旧
●商誉的形成与定义
●案例：并购与商誉的形成
●长期待摊费用
●负债
●案例：为什么预收款变成了公司负债
●案例：或有负债
●所有者权益分析
●揭示资产负债表背后的财务本质
●公司是如何赚钱的
●什么是资产负债表管理
●流动比率与公司竞争力
●负债比率分析与解读
●财务结构是否健全的三个方面
●负债比率与财务风险
第二部分：损益表解读与分析
●损益表的基本结构与知识
●损益表的构成与利润形成
●损益表的基本原理
●现金收付制与权责发生制
●收入确认的2个标准
●案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
●费用确认与配比原则
●案例：费用的预提与摊销案例
●坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
●案例：不同存货核算方法对利润的影响
●揭示损益表背后的管理意义
●利润的“真相”：持续发展
●营业收入的来源与风险提示
●营业收入增长与利润增长的关系
●毛利率能说明什么
●产品生命周期
●成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）
第三部分：现金流量表与营运资本分析
●现金流量表
●现金流量表的重要性：杰克-韦尔奇的独白
●企业三大现金活动： 经营、投资、筹资
●经营活动现金流与企业竞争力
●案例：经营活动现金流的四种模式
●投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
●什么是“自由现金流”
●案例：自由现金流越大越好吗
●营运资本与现金
●什么是营运资本
●现金变动与营运资本的关系
●改善营运资本的三个方向
●资金周转危机的形成
●案例：公司账上有利润却破产
第四部分：指标分析－企业的成绩单
●净资产回报率（ROE）与杜邦分解
●ROE与权益乘数
●ROE与净利润率
●ROE与资产周转率
●资产回报率与净资产回报率的应用
●净资产回报率的三种模式
●每股收益与净资产回报率那个更重要
第五部分：成本管理-如何准确计算成本并有效控制成本和费用
●边际利润与保本点分析
●不同的成本模式的选择
●规模效益与销售定价
●案例：赔本的生意能做吗
培训师介绍
本课程名称： 非财务经理人员的财务管理实务（北京，5月22日-23日）
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