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本课程名称： 突破人才经营瓶颈第二版
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
如何规范企业内部运作
如何有效打造员工忠诚度
如何提升组织运行效率
如何提升企业的战略执行力
如何打造企业高效组织系统
如何建设卓越执行文化
如何快速提升领导力
课程纲要：
★第一部分 发展过程中的常见问题
1.合伙人不对劲――不敢王左断臂。
2.急着成立分公司――盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点――疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步――仓仓促促营业。
5.过于乐观――强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划――硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据――指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点――又想[开明]，又想[人本]。
9.漫无节制的内外库存――只要东西没卖，都是废品。
10.选错广告对象，缺乏广告创意――宣传效果何在？
11.过度服务，过度促销――利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
12.淹没在混乱的市场竞争中――没学会多走一步。
13.过分依赖关系与运气――划地自限。
14.与消费者对抗――你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15.忽略了公司理财――不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车――组织架构与指挥系统一片混乱。
★第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
企业文化与经营哲学 行销策略与行销制度 生产策略与工厂制度 财务观念与财务管理
用人哲学与人事制度 研发策略与技术管理 策略规划与操作实务 组织设计与组织发展
沟通模式与人际关系 内部控制与考核制度 员工激励与领导统御 未来展望与长期目标
培训师介绍
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后研究
美国诺瓦大学公共决策博士
拥有几十年职业经理人的经历与经验：
他曾任：日本航空公司副总经理；美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
拥有数十万热情听众及众多企业客户：
曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
拥有业界的高知名度和美誉度:
余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训 第一名；培训、咨询客户满意度 第一名；现场评估分数 第一名；网上点击率 第一名。
本课程名称： 突破人才经营瓶颈第二版
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