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本课程名称: 以高绩效为导向的管理人员教练技巧
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培训受众:
◆ 人力资源经理/总监
◆ 培训经理/总监
课程收益:
◆ 激励员工为不断提高绩效水平而做出相应变化,并专注于工作的优先顺序以及尽可能寻求机会为企业多做贡献
◆ 启发员工更有创新意识并勇于承担责任
◆ 经常操作发展性的、激励性的、和与绩效不相关的教练辅导会谈
◆ 帮助员工接受、调整并勇于承担自己在变革中的责任感
◆ 和员工一起构建积极、正面和互助的工作关系
◆ 有效解决员工的分歧、抗拒和借口
◆ 准备和计划一个成功的教练辅导会谈
课程大纲
v 教练技巧的总类
v 什么是成功的教练技巧
v 自我评估:教练意识完备性自测
v 优秀教练的个性特质
v WIIFM
v 公司在构建教练辅导文化中的作用
教练/被辅导者的良性互动The Coach/Trainee Relationship
v 良性关系的建立
v 有效反馈沟通的流程--接受和给予有效反馈
v 周哈里窗
v 双方职责
如何教练辅导成年人Coaching Adults
v 成年人学习的特点
v 经验与学习
v 有效教练技巧---8步法
v 个性化8步法
v 有效的评估
v 教练技巧的核对清单
v 成功教练辅导技巧的步骤
准备一个培训大纲Preparing a Training Outline
教练辅导技巧练习 Coaching Practice
v 教练辅导技巧的实战演练
v 不同技能层面的辅导教练技巧活动
总结回顾 Wrap-up
v 要点回顾
v 行动计划
培训师介绍
录像、讲授、案例、小组讨论、最佳实践法
本课程名称: 以高绩效为导向的管理人员教练技巧
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