引领变革，提升应对变革韧度_公开课

培训受众:

◆ 需要领导变革的公司高层人员，包括各部门的总经理或总监
◆ 变革项目推动核心成员或委员会
◆ 帮助组织催化成功变革的人力资源和组织发展部门核心人员

课程收益:

◆ 获得有关变革管理的最新理论架构并获得系统而卓有成效的工具。
◆ 学习如何更好地制定变革策略和方案，在组织内挑选最合适的变革代言人来推动变革
◆ 运用所有的沟通渠道并给予有效的工具来帮助员工学习和成长
◆ 获得有关应对变革管理的最新理论，并运用实用工具来发展变革韧度（恢复力）
◆ 学习如何更好地从各种负面情绪中走出来，去尝试、探索、发现新的可能性来欣然接受变革
◆ 通过对个人恢复力指数的了解，制定有效的计划来发展应变能力

课程大纲

6月4日引领变革

1. 清晰地了解驱动力内外的变革驱动力和变革阻力
2. 明确变革推动小组最容易陷入的误区和泥沼
3. 避免在变革战略制定上的陷阱
4. 学习到可适合组织不同阶段的变革策略及其优劣
5. 帮助核心变革小组更好地制定变革流程，有效地辨析和管理各种变数
6. 发展有力的沟通策略和具体方案来帮助组织成员理解和支持变革
7. 制定全面计划有系统、有结构、循序渐进地进行卓有成效的变革

6月5日拥抱变革

1. 了解在变化过程中的情感旅程：从痛苦迷茫中走出到欣然接受和成长
2. 觉察不同的应对变化的类型及其各自的优势和劣势
3. 发现员工或自己的恢复力指数和应变的模式
4. 学习让员工或自己成为“新文化、新方法”的变革桥梁
5. 发展有效的个人应变策略和方法
6. 发展学习力和成长力，更有能量地拥抱未来

培训师介绍

变革管理与组织发展领域专家，有超过十五年在员工学习、组织发展和领导力发展方面的丰富经验和积累，并与欧洲某商学院长期研究“引领和应对变革”的流程和有效途径。
　　她曾获2007年百事华北区域教练奖，2006年百事亚太地区人力资源之星奖，2005年百事大中华休闲食品总经理特别奖，Schindler 先生奖和人力资源创新奖等。
　　她曾围绕变革管理、职业生涯管理、团队建设、人员多元化、领导力发展和人才管理等课题，为近100家的全球500强和中国大型企业设计、开发过学习项目及人力资源解决方案。

本课程名称： 引领变革，提升应对变革韧度

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