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本课程名称： 企业薪酬体系设计3E薪资薪酬激励
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培训受众:
课程收益:
●掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程。
●了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评。
●通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能。
●系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
课程大纲
一、 付薪哲学
●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？
●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、 薪酬体系设计的三个公平
●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
●四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计
●四种衡量岗位价值方法
●选择岗位测评要素的三个原则是什么
●岗位测评的六个步骤是什么
●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
●职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计
●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
●岗位测评注意事项和常见问题
三、企业薪酬体系设计
●一个小时实际电脑操作演练：如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系）
●一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
●如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
●两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
●如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪
●解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
●解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
●年度调薪矩阵的设计
●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
●如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
●如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
培训师介绍
张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。
本课程名称： 企业薪酬体系设计3E薪资薪酬激励
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