绩效管理_公开课

培训受众:

总经理、执行总监、人力总监、行政总监，薪酬、绩效经理、薪酬、绩效主管及企业营销中高层管理人士。

课程收益:

1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
2、帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励作用，及薪酬体系设计如何
体现三个公平。
3、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理。
4、学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。
5、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

课程大纲

一、主管人员对绩效管理应有的认知
1、绩效考核的意义
　何谓绩效
　何谓考核
绩效管理的意义

2．实施绩效管理的功能

论功行赏－奖惩与调薪依据
解决问题－工作成果检讨与辅导改善
意见沟通－提供互相沟通、回馈与建言的机会
前程规划－员工潜能与发展评估
人力发展－派职升迁与培训需求
激励士气－创造提振士气的机会

3．传统考核与绩效管理之比较

二、企业管理的基本认知

三、如何进行绩效管理作业

1. 绩效评估的程序步骤

2．执行绩效管理作业的内涵

S1确立评估工作要项
S2设定工作目标
S3设立衡量标准
S4执行评估作业
S5绩效检讨与回馈
S6协商绩效发展方案
S7展望未来

四、绩效管理的辅助制度

责任制度：所谓责任制度，简单的说就是对员工之权责或职责，有一明确的规范以利业务之进行。

资料制度：既然人是一重要的资源，因此，对于员工之表现或其行为也应建立一有效之信息系统。

回馈制度：任何制度之建立，必须考虑其双向沟通之目的，而回馈制度即应运而生。

奖励制度：奖优惩劣是一基本的原则，对员工之优良表现给与适当之奖励，应更有激励士气效果。

训练制度：掌握员工之表现，还不足以充分利用人力资源，提升员工之各种知能，进而整合组织、强化企业体质，则非有一良好训练制度不可。

五、绩效考核结果的应用
1.考绩结果之应用
2.彼得原理
3.用才战略
　　　　
六、总结&问答