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本课程名称： 成本分析与控制
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课程大纲
一、成本控制的一般思维
1、成本控制技术的形成和发展
◆单一实际成本制度的缺陷
◆传统成本控制技术的缺陷
2、成本可控的基本假设
（1）成本是可以预见、可以计量、可以干预的.
（2）成本的可控性与相对性
◆本部门不可控的成本另一部门可控
◆下级不可控的成本上级可控
◆短期不可控的成本长期可控
◆信念: 企业成本总是可控的
3、成本控制的一般原理
（1）控制目标的稳定性
（2）控制的标准
（3）目标运行状态的信息反馈－成本差异报告
（4）纠正偏差的措施 成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。
（5）计算机系统
4、成本控制的工作组织
（1）成本控制是所有部门和员工的共同责任
（2）企业管理系统同时就是成本控制系统
（3）成本控制是一种制度
（4）财务人员是成本控制中的一个信息系统
二、决策层面的成本控制
1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境
（1）制定企业的战略
（2）作业重组
（3）制定成本控制制度
（4）成本控制需要的企业文化
2、成本控制的基石 - 制度控制
（1）成本费用的预算制度
◆部门费用预算
◆制造费用预算（固定费用、变动费用）
（2）成本控制的授权和责任制度，差异分析的例会制度和问责制度
（3）存货管制制度
◆计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、ERP系统维护
（4）采购制度
（4）成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延)
（5）成本差异报告制度
（6）成本差异是管理业绩
（7）成本差异处理制度，成本差异即期确认，不摊配，不递延，不资本化。
第二天
三、执行层面的成本控制
1、标准成本制度基础上的责任成本制度
◆我国企业在采取标准成本制度中误区
◆财务人员固守历史成本观念而难以自跋
◆混淆财务会计与成本会计的职能
2、成本数据处理流程
◆一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程
◆标准成本制度下的数据处理流程图
分步成本结转要点；分步成本计算表。
3、标准成本的制定
◆如何制定标准成本？
◆制定标准消耗的方法：（经验估算法、现场测试法、技术测定法）
◆实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题
◆直接材料标准消耗量的确定
依据设计文件，技术测定法
◆生产工时消耗标准的制定
如何避免现场测试中的人为低效？
◆材料标准单价
如何确保采购价格最低?
◆小时工资率
控制工资差异的关键点
培训师介绍
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