精益生产与质量管理

制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、质量问题、生产率等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

◆了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！
◆学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！
◆认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！
◆认识如何缩短生

【课程大纲】
前言：历史的机遇和我们目前存在的主要问题高
1、21世纪的挑战 2、管理界的误区和盲区 3、降低管理成本，突破经济困境
第一章：认识精益生产
1、应对21世纪挑战的最佳武器―精益生产
2、《改变世界的机器》，神奇的生产方式，惊人的经济效益成果。
第二章：精益生产的基本架构和内容
1、精益生产架构模型解说； 2、精益生产基本模块内容；
第三章：改变从认识浪费开始。
1、寻找浪费，发现问题；认识身边7种浪费； 2、认识我们身边存在的大量浪费。
3、精益产/丰田方式对浪费的认识； 4、改善现场的计划管理从寻找七大浪费开始：
A:等待的浪费；B:搬运的浪费；C:不良品的浪费；D:动作的浪费；E:加工的浪费；F:库存的浪费；
G:过量生产的浪费。
第四章：如何实现精益生产
1、进行价值流分析； 2、如何设计生产节拍； 3、TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的；
4、如何做工序间的工程分析； 5、如何做生产流程分析； 6、物流路线图的作用；
7、生产流程分析与改进（流程再造）； 8、标准化作业； 9、自动化的思想与运用（自动防错）；
10、拉动式生产计划和准时化生产（JIT）； 11、全员改善提案――什么是全员改善提案活动。
第五章：精益管理的基础―5S管理与标准化建设
1、“5S”和“6S”的联系与区别； 2、认识5S的三个阶段： 3、衡量班组管理者是否合格的标准；
4、 管理的标准化与规范化； 5、建立完善细致的《工作流程和工作标准》
第六章：TQM在精益生产方式中的位置及其作用
1、TQM在精益生产方式中的位置及其作用； 2、老7种质量管理工具和新7种质量管理工具；
3、QCC和团队质量工作法； 4、TQM和六西格玛； 5、如何让TQM变成我们利润增长的源泉；
6、不同类型组织推行TQM的要领和有效方法； 7、不同类型组织推行TQM的要领和有效方法
第七章：TQM与其他精益生产模块
1、认识TCM； 2、ISO9000等体系与精益生产的关系 3、精益生产中的人力资源管理
4、ISO9000等体系与精益生产的关系； 5、精益生产中物流与供应链管理；
6、精益生产中的全员成本管理
第八章：精益生产在中国成功实施的运作模式
1、不同企业实施精益生产的不同方法选择； 2、精益管理4大原则； 3、不同类型企业的精益之路；
4、5S实施几年后为什么失败？（5S的初级阶段、中级阶段、高级阶段）5、如何正确实施QC活动；
6、项目管理在精益生产推行中的重要性
第九章：精益生产案例分享
第十章：转换心态

李树青
精益生产研究会会长、国家注册企业培训师、质量体系审核员，省经贸委中小企业成长工程专家讲师团讲师、山东培训师俱乐部常务理事。
曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；自96年，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。