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本课程名称： [南京班]全员生产性维护与保养 TPM--业内TPM推行专家主讲！计算OEE、做好‘自主保全’；
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培训受众:
课程收益:
?系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；
?了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）；
?详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。
课程大纲
一、TPM推行基本理念
中国企业为什么需要TPM；
TPM的发展历程、TPM的理念；
追求“三0”目标―零灾害、零不良、零故障；
寻找设备故障“发生源”
懂得关注品质与安全；
课堂案例讨论
二、TPM的八个支柱
与设备相关；
与生产相关；
与流程相关；
与经营相关；
第一天下午：
三、TPM推行阶段
①反应性维修；
②预防性维修；
③设备保养；
④停工维修；
⑤安全措施；
⑥预见性维修；
⑦计划性维修；
四、全民皆兵--开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
● 游戏:查找设备潜在缺陷
● 分享:大量活动事例
第二天上午：
五、推行步骤与示范线说明
⑧ 成立TPM推行委员会；
⑧ 沟通与管理培训；
⑨ 现状分析；
⑩ 设计程序；
分析并消除主要问题；
发展自治性维修；
发展预防性维修；
增强员工竞争力；
从设计开始实施循环；
追求全面质量与全面工业安全
六、TPM组织及职责界定
TPM项目负责人:能力评定、确定项目需求，实施计划、职责；
主管职责:监控、授权、促进合作；
维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持；
? 操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM；
第二天下午：
七、TPM―赚钱的工具
无穷无尽――设备长期处于最佳状态；
如何使员工全力以赴？；
八、课程回顾以及课堂问答
培训师介绍
相关背景：
四川大学，计量测试与控制学士
MBA工商管理硕士
公司TPM、6西格玛系列专聘高级讲师
Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师）
MOTOROLA认可的TTT资格讲师
六个西格玛黑带大师(Six Sigma MBB)
TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员
刘老师基于多年的深入研究和实际运用经验，可以针对学员个案提供针对性的专业建议。善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语，从而使课程内容极易理解。运用大量实际案例的讲解，使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。
擅长领域:
TPM、TQM、QCC品管圈、6西格玛系列等；
曾内部培训过的企业
电子电信业：
1.上海英顺达电子科技有限公司（TPM、问题的解决）
2.上海英业达科技有限公司（问题的解决）
3.上海泰科瑞侃电子有限公司（TPM、问题的解决、ESD防护、6SIGMA基础导入）
4.浙江华立通信集团有限公司（SPC、MSA）
5.浙江华立仪表有限公司（TPM）
机械制造业:
1.上海科世达华阳汽车电子有限公司（问题的解决、SPC、6sigma green belt培养）
2.上海日立电子有限公司（TPM、质量成本）
3.上海超圣实业有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品审核、过程审核）
4.宁波博格华纳汽车配件有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核）
5.宁波达峰机械有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核）
电器行业:
1.浙江三花集团制冷有限公司（问题的解决、过程审核）
2.合肥荣事达美的制冷有限公司（SPC、6sigma green belt培养）
化工行业:
1.
其它行业：
1.浩汉工业产品设计（上海）有限公司 （质量意识）
2.上海台湾建国企集团有限公司（TQM、问题的解决）
辅导案例：
1. 2006年2月，开始为上海台湾建国企集团有限公司进行了TQM、问题的解决的全程辅导。成功的使客户完成了三十几个问题课题的解决。
2．2005年11月，开始独力为宁波博格华纳汽车配件有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过DNV认证。
3．2005年3月开始独力为上海超圣实业有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过SGS认证。
本课程名称： [南京班]全员生产性维护与保养 TPM--业内TPM推行专家主讲！计算OEE、做好‘自主保全’；
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