卓越现场管理与改善提升培训班_公开课

培训受众:

制造企业现场主管、生产线班组长、储备干部，以及生产、质量、工程技术等相关主管人员。

课程收益:

使学员能了解现场管理的基本概念，掌握现场改善的方法和技巧，解决现场管理中的七大浪费，使得企业在产品质量、成本、交货期、安全和员工士气方面得到改善。

课程大纲

1. 认识现场管理与角色认知
现场管理的定义与分析
现场管理的六大目标
基层干部的地位和使命
基层干部在执行中的角色和作用
2. 现场管理利器一：5S管理和目视管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤
如何推行5S并将5S落到实处
目视管理的应用和案例
红牌作战法
3. 现场管理利器二：如何发现和解决问题
发现和定义问题
解决问题的8个步骤
5W2H与七个“WHY”
头脑风暴法应用
4. 现场管理利器三：如何管理现场品质
现场品质管理的要点
品质保证体系的建立和维持
生产过程的品质控制
防错法（愚巧法）
5. 现场管理利器四：如何培养和激励下属
如何有效训练下属
三种激励部属的方法
如何表扬下属―海豚原理
如何批评下属―火炉原则

培训师介绍

邹老师，工商管理硕士，国家注册质量工程师，国家注册审核员，10年美资、港资、中外合资企业质量管理工作经验，8年深圳知名管理咨询公司任专职培训师和高级顾问师，为100多家各种类型的企事业单位提供了成功的管理咨询和培训服务，讲课注重理论联系实际，结合企业特点，生动活泼、深入浅出，深受学员欢迎；主讲培训课程有：QCC品管圈小组培训，QC7大手法专题培训，ISO9001内部审核员培训课程，基层干部管理技能提升培训，房地产战略管控模式，绩效管理培训，流程管理和优化培训，顾客满意和投诉管理培训等。

本课程名称： 卓越现场管理与改善提升培训班

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