上海PMP培训

特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理，以及将要加盟项目组的专业服务人员，本课程将使您受益匪浅。有计划希望未来获得国际权威机构项目经理资格论证的学员。

? 学习理解PMBOK 第三版基础知识和概念，并应用到您实际的项目和工作中，提升您的项目管理能力，并快速有效地通过美国项目管理协会（PMI）的PMP 考试论证。

PMI项目管理师认证

【课程介绍】
课程概述：介绍国际通行的PMI 项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK 的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK 的知识体系及其输入输出工具架构，进行抽丝剥茧式的解析，对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购9 大项目管理过程，加以模块化、递进式的重点讲授，并对PMBOK 未能涉及而又必考的额外知识，予以周密详尽的传教。
课程主旨：避免学员纯粹为了应付PMP 的考试，盲目地死记硬背，僵化地学习项目管理，违反了学习的初衷和学习目的，容易误入歧途。本课程通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；您将学会如何应用项目管理的知识和工具来构筑和实施一个实用的、有活力的项目计划，学会如何平衡对质量、范围、时间和费用的冲突要求，实现各种项目干系人的不同期望，学会应该怎样客观地评估项目业绩。
课程精髓：通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊；通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够成为职业的项目经理。
【课程特色】
具有鲜明的高效和实战的特点，负责课程的讲师都来自著名跨国企业，并有16年以上的实际项目管理的经验。
课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，使得学到有趣，符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。
课程的课时安排具有灵活性，可以将课程分成三个模块：项目管理基础、PMBOK 考试要点和考试技巧、考前冲刺。根据学员的情况，自己自我学习计划，合理有效地完成学习任务。
独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，团队分组不超过三组。
【课程资料】
《PMBOK 2008 中文版》
《PMBOK 2008 英文版》
《AVTECH PMP－学员教材》
《AVTECH PMP－育成手册》
《AVTECH PMP－考点串讲1》
《AVTECH PMP－考点串讲2》
《AVTECH PMP－试题精选》
《AVTECH PMP－试题》
【课程费用】
普通班：3600 元/人 (模块一)
保证班：4500 元/人 (模块一)

注：1、提供免费体验服务。
2、案例互动式小班授课
3、学员满意度达到100%

朱宏强
项目管理职业讲师，项目管理教练
【项目管理讲师职业资格】

首席PMP教练

国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）

英国伦敦行业协会论证的国际培训师

国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一

中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）

国际培训师行业协会评定高级培训师，项目管理讲师，特约理事

美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书
培训过的企业：HP、Oracle、IBM、SAP、SUN、沃尔玛、毕博管理咨询、雅高企业服务有限公司、泰科安全设备、烟草机械有限公司、西门子电站自动化有限公司、米其林（中国）投资有限公司、电子资讯系统 (中国) 有限公司 EDS、智联传播、上海微创软件有限公司、天弘电子有限公司、世世多意建筑设计咨询（上海）有限公司、埃林哲软件系统有限公司、友邦保险有限公司、通力电梯有限公司、通用电气亚洲水电设备有限公司、上海裕日软件有限公司、交通银行、花旗软件、云南云达工程造价咨询有限公司、久达汽车零部件有限公司