《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析？》

企业财务税务部门，大中型企业，行业企业协会

备选名称1：《企业成本分析与成本控制》（Cost Analysis & Cost Control for China Small&Moderate Enterprises<缩写：SMEs>）

《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析？》
How to Build an Effective Cost Management System
一、课程背景

二、 [备选名称]
备选名称1：《企业成本分析与成本控制》（Cost Analysis & Cost Control for China Small&Moderate Enterprises<缩写：SMEs>）
备选名称2：《成本领先：企业如何建立有效的成本核算、分析与控制体系？》（Cost Advantage Strategy：How to Build an Effective Cost Accounting、Cost Analyzing and Cost Controlling System for China Small&Moderate Enterprises）
备选名称3：《金融危机下企业的成本管理应对措施》（Cost management for small& Moderate enterprises(SMEs) under financial crisis）
三、[设置背景]
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……
本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常成本管理所用！
结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，成本管理专家亲自主讲，分享十多年企业成本管理和控制经验！
（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际成本问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）
四、[培训收益]
1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；
3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；
4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；
5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；
6，学会如何有效降低企业成本的技术，课后在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；
五、[培训对象]
企业家、CEO、CFO、营销总监、采购总监、人力资源总监、企业中、高层管理人员、财税负责人、财税主管、财税/税务人员
六、[培训时间]
2天
七、[课程大纲]
课程模块一：成本核算和管理的目标和职责
1，成本管理的目标设定
2，成本管理岗位职责设计
3，成本管理基础工作概述
案例分析：某公司成本会计岗位责任描述
课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析 课程模块二：企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析
1， 企业生产经营过程分析
2， 企业经营过程资源耗费的财务表达
3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
课程模块三：成本和费用项目的分类和定义
1，成本费用科目体系的设计
2，成本中心的定义和设计
3，成本项目的具体定义参考模式解析
课堂讨论：成本项目分解 课程模块四：成本管理方法的选择和确定
1，标准成本体系设计
2，存货核算方法的选择技巧
3，成本责任的分解与预算体系的衔接
案例分析：某企业成本与预算体系实例
课程模块五：成本管理的重点与难点分析
1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法
2，质量成本项目的分析和控制重点
3，营销成本项目的分解与控制重点
4，人力资源成本/安全成本/环保成本的控制
案例分析：成本管理建议书 课程模块六：采购成本管理
1， 企业采购环节的业务分析
2， 如何通过优化供应链，降低采购环节的成本
3， 企业采购流程的规范化设计
课堂讨论：减低成本行动计划
课程模块七：资金成本的管理
1，存货管理，对库存积压的清理
2，应收账款管理
3，外汇风险分析与控制
案例分析：销售环节关键问题清单设计
课堂讨论：收款流程设计 课程模块八：纳税筹划技术对成本降低的贡献
1，企业涉税业务分析与企业税负分析
2，所得税的筹划对成本的贡献
3，税收优惠政策的利用对成本管理的影响
案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

著名财务技术专家 程小华
个人简介：
一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。
主要客户：
美的空调、三一重工、金蝶软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业。
主讲课程：
《制造业库存控制技术与策略》；《供应商选择与审核》；《制造业物流管理》；《供应链管理》；《库存控制》；《集成供应链管理与库存控制业务流程》；《供应链与物流管理业务流程改进与重组》