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本课程名称： 赢利模式商业系统总裁研修班
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培训受众:
课程收益:
我和集团公司下属3个总经理是2005年10月份在杭州参加赢利模式课程的，这是我上过的所有课程中，最实用最有效的课程，我又派了5个高层去参加11月份在上海的赢利模式。
――上海汇东纸业集团有限公司总经理 姚秋东
我8月份来上海参加了赢利模式训练后，马上就用，用了之后马上产生效益，这真是我没想到的事情，我只用了其中的一套工具，20天的时间利润就增长了50%。
――湖南湘卫生物药品有限公司总经理 刘应奇
我6月份上了李践老师的赢利模式课程后，半年的时间利润直接提升了76%，真的非常感谢李践老师。 ――上海桑澜服饰有限公司总经理 孙青峰
课程大纲
――倍增企业利润的系统工具
一、【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员
二、【教学模式】工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答
三、【课程提纲】赢利模式――天龙八部
主要内容 重点收获
第一部：市场调研 1、如何四只眼睛看市场；
2、如何成立“市场研发部”；
3、如何在行业中取得更大份额；
4、如何规避竞争；
5、如何超越竞争对手；
6、如何发现客户的新需求；
7、如何细分市场、区隔产品；
8、如何争取政府的税收、资金扶持；
第二部：寻找机会 1、如何打造企业核心竞争力；
2、如何在商场上“一剑封喉”；
3、如何取长补短、化敌为友；
4、如何寻找公司的转折点；
5、如何站在月球看地球；
第三部：明确客户 如何找准客户；
2、如何筛选客户；
3、客户定位及匹配的竞争策略；
4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户；
5、如何砍掉劣质客户；
6、如何实施客户“关系”管理；
第四部： 产品定位 1、如何产品定位：定位=地位；
2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）；
3、学习并应用七大战略；
①差异化战略
②低成本战略
③聚焦战略
④区域领先战略
⑤蓝海战略
⑥价值链战略
⑦附加价值战略
4、如何创新产品；
5、如何全球思维、本土操作；
6、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”；
主要内容 重点收获
第五部：赢利目标 1、如何设定公司的“卫星导航”；
2、如何制定年度预算，月度预算和每周预算；
3、如何让员工自动自发；
4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标；
5、如何规避应收账款；
6、如何设定公司的关键绩效指标；
第六部：绩效管理 没有绩效=无效
1、如何设定岗位的关键绩效指标；
2、为实现目标怎样找到方法；
3、如何提升团队执行力；
4、如何让员工“被迫成功”；
5、怎样设立电网，淘汰不合格员工；
6、如何对后勤行政人员进行绩效考核；
7、如何让经理能上能下；
8、如何让员工能进能出；
第七部：市场营销 1、营销的4P与4C，缺一不可；
2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”；
3、销量倍增的五大策略；
4、如何定价定天下；
5、不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价；
6、提高利润50%以上的策略是什么；
7、如何做公关第一、广告第二；
8、如何组建强大的“营销团队”；
9、如何打造营销竞争力；
10、企业家怎样成为“价值专家”；
第八部：财务管理 1、企业家的财务管理；
2、教你“一眼看穿”的功夫；
3、如何规避企业的“五大死穴”；
4、为什么固定资产=负债；
5、财务管理的5大方法；
6、降低成本的6大技巧。
实战演练
数字说话
利润导向 会场就是市场
团队就是企业
学员就是消费者
让你的错误犯在课堂上，不要犯在市场上。
赢利模式涵盖企业管理八大模块，包括：
78个工具、36个案例、101个操作方法。
培训师介绍
☆ 香港风驰集团董事局主席 ☆ 中国跆拳道运动发起人之一
☆ TOM户外传媒集团前任总裁 ☆ 香港紫荆花杯杰出企业家
☆ 中国广告业十大经理人 ☆ 华人最具实力最实战的企业家导师
【郑重承诺】
1）如果您参加赢利模式商业系统学习后，学费投资未达到十倍以上回报，我们将全额退款！
2）当天上完课程后如果不满意，立即全额退款！
【赢利模式源起】
李践老师在
迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区一万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具过程中：利润直接提升20%以上的企业占98.4%，其中有2300多家利润直接提升了80%以上！赢利见效最快的企业为 20天，利润提升最高的为300%。
本课程名称： 赢利模式商业系统总裁研修班
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