非财务经理的财务管理_公开课

培训受众:

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。

课程收益:

通过学习本课程，学员可：
(1) 对会计与财务管理知识有基本了解
(2) 能够独立地评估部门/企业经营业绩
(3) 掌握如何编制高质量的部门预算
(4) 掌握如何控制费用
(5) 了解部门费用分摊对部门业绩的影响

课程大纲

第一部分：管理者必需了解的财务基础知识
1．基本会计知识
- 基本会计报表阅读
- 基本会计概念
- 基本会计方法
2．基本财务管理知识
- 财务管理的基本观念
- 财务管理的基本分析方法
- 财务管理的基本内容
第二部分：如何评价公司/部门经营业绩
1．公司财务结构评价
2．公司偿债能力评价
3．公司盈利能力评价
4．公司经营效率评价
5．公司现金流量评价
6．部门业绩评价
第三部分：公司/部门预算编制与评价
1．预算编制的基础
2．预算编制的方法
3．预算编制的程序
4．公司预算编制
5．部门预算编制
6．预算编制的评价
第四部分：投资项目财务评价
1．投资项目的现金流量
2．投资项目的风险分析
3．投资项目的收益分析
第五部分：公司/部门的成本与费用控制
1．成本的构成
2．成本控制方法
3．目标成本
4．标准成本
5．实施ERP系统后的影响
6．费用控制方法
第六部分：资本结构筹划
1．融资方式
2．融资成本
3．资本结构设计
4．资本结构评价

培训师介绍

周老师拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验。周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、头脑风暴等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
曾服务过的客户：强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团

本课程名称： 非财务经理的财务管理

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