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本课程名称: 非财务经理的财务管理
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培训受众:
课程收益:
(1) 对会计与财务管理知识有基本了解
(2) 能够独立地评估部门/企业经营业绩
(3) 掌握如何编制高质量的部门预算
(4) 掌握如何控制费用
(5) 了解部门费用分摊对部门业绩的影响
课程大纲
1. 基本会计知识
- 基本会计报表阅读
- 基本会计概念
- 基本会计方法
2. 基本财务管理知识
- 财务管理的基本观念
- 财务管理的基本分析方法
- 财务管理的基本内容
第二部分:如何评价公司/部门经营业绩
1. 公司财务结构评价
2. 公司偿债能力评价
3. 公司盈利能力评价
4. 公司经营效率评价
5. 公司现金流量评价
6. 部门业绩评价
第三部分:公司/部门预算编制与评价
1. 预算编制的基础
2. 预算编制的方法
3. 预算编制的程序
4. 公司预算编制
5. 部门预算编制
6. 预算编制的评价
第四部分:投资项目财务评价
1. 投资项目的现金流量
2. 投资项目的风险分析
3. 投资项目的收益分析
第五部分:公司/部门的成本与费用控制
1. 成本的构成
2. 成本控制方法
3. 目标成本
4. 标准成本
5. 实施ERP系统后的影响
6. 费用控制方法
第六部分:资本结构筹划
1. 融资方式
2. 融资成本
3. 资本结构设计
4. 资本结构评价
培训师介绍
曾服务过的客户:强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团
本课程名称: 非财务经理的财务管理
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