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本课程名称： 项目管理实战训练
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培训受众:
课程收益:
? 一个为每个学员量身定做的实战课程！
? 根据您的岗位定做的项目管理案例，真正的
? 由资深项目管理专家全程辅导的实战训练！！！
课程大纲
一 项目及项目管理
? 什么叫项目
? 项目的特点
? 什么叫管理
? 什么叫项目管理
? 课堂练习
? 回答参加者问题
二 项目及其所处的环境分析
? 项目中投资人与项目经理的关系
? 项目经理的职责
? 项目中利害关系人分析
? 项目早期估算的一般工具
三 项目沟通管理
? 项目的横向沟通
四 项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
? 项目目标的SMART分析方法
? 项目的工作陈述报告（SOW）
? 课堂项目模拟练习
? 项目的工作分解结构（WBS）
? WBS的评估方法
? WBS中的注意事项
? 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
? 回答学员问题
? 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
? 项目的质量管理的定义
? 质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制)
? 质量计划的特征
? 质量保证的哲学定义
? 质量控制的七大工具
? 质量属性抽样
? 质量属性变量
五 项目时间管理（网络图的基本制作方法）
? 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
? 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
? WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
? 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四种方法
六 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
? 课堂练习
? 初级网络图制作
? 高级网络图内容及制作方法
? 小组练习
七 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
? 带有CPM的网络图的特点及十大功能
? 甘特图的作用
? 做阿尔法案例
? 总结项目时间管理的九大工具
? 解答学员问题
八 项目质量管理
? 项目中跨部门协调的问题解决方法
? 项目经理的五大基本技能
? 项目的归属
? 项目管理的发展历史
九 项目成本管理（预算和控制的方法）
? 预算的组成
? 预算的容许偏差
? 预算的动态管理
? 控制的基本工具（EV，PV，AC）
? 项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
? 项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
? 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
? 解答学员问题
? 布置回家作业
培训师介绍
高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
擅长领域：在项目管理、工厂设备维修管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
授课风格：授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
部分培训辅导企业：BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、美的电器、GE 医疗机械、上海万科地产等。
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