经济危机下企业内控、风险防范及财务成本控制

企业总经理、财务总监、总会计师、财务经理、税务总监、

加强企业经济危机下企业内控体制
防范经济危机下财务风险
消减成本、提高企业竞争力

第一讲　经济危机对中小企业的影响
一、经济危机对企业的影响
1、案例：经营与财务准备充分的企业
2、案例：经营与财务暴露出的风险
3、中小企业财务转型的关键：在危机中如何创造企业价值
二、面对经济危机，财务应该做什么？
1、用财务数据揭示“管理危机”
2、用内部控制防范“管理危机”
3、用风险管理应对“管理危机”
4．用财务创造价值渡过“管理危机”
第二讲 在经济危机下完善企业内部控制
一、企业内部控制的再诠释
1．失控损失和风险的五大问题
2．防止舞弊重要，提高效率更重要
3．内控不是万能的，但没有内控是不行的
4．内部控制的核心问题
5．中小企业设计内控的秘诀
二、内部控制设计和实施的关键
1、货币收支流程的关键控制点及实施
2．研发业务流程的关键控制点及实施
3、采购与付款流程的关键控制点及实施
4、销售与收款流程的关键控制点及实施
5、工程项目流程的关键控制点及实施
第三讲 在经济危机下营运资金风险的防范
一、企业现金流风险的防范
1、案例：现金流风险导致危机爆发
2．确定最佳现金持有量
3、中长期现金流预测
4、短期现金流预算控制
5、应对企业现金流危机
二、企业存货风险的防范
1、案例：存货管理面临诸多风险
2、如何实现零库存目标？
3、怎样落实最佳经济批量？
4、库存管理的最佳实践
5、存货风险监控及应对措施
三、企业应收账款风险的防范
1、案例：坏帐造成的利润流失触目惊心
2、促销与坏帐进退两难？
3、客户信用等级划分并不难
4、告诉您帐款控制的七大要点
5、讨帐的方法和技巧
四、企业短期债务的风险防范
1．案例：短期债务是福也是祸
2．适度短期债务的计算
3．用好短期借款
4．管好商业信用
5．监控营运资金风险
第四讲 在经济危机下的投资风险防范
一、 企业固定资产投资的风险防范
1． 案例：先做大，还是先做强
2． 可行性论证的关键：前提和数据
3．财务评价和敏感性分析
4．项目运作的关键成功因素
5．项目运作的执行力
二、企业兼并收购的风险防范
1．案例：并购是产业做大的必由之路
2．并购战略和目标公司是否正确
3．学会评估价值和定价
4．全方位的尽职尽责调查
5．并购后非财务的整合更重要
第五讲 在经济危机下的成本控制和削减
一、 成本控制和削减成本矛盾的解惑
1． 案例：成本居高不下成为企业危机的杀手
2．削减成本困惑之一－环境压力
3．削减成本困惑之二－盈利危机
4．削减成本困惑之三－股东、员工、顾客和供应商的不满
5．削减成本困惑之三－传统方法失灵
二、成本控制的方法深度和灵活应用
1．案例：成本控制方法并没有失效
2．传统成本控制的改进
3．战略成本也适用于中小企业
4．价值工程在各行业中的应用
5．如何降低质量成本
三、企业成本削减中在执行力
1．各行业成本削减趋势和重点
2．材料成本削减方式和技巧
3．折旧成本削减方式和技巧
4．人工成本削减方式和技巧
5．销售和管理费用削减方式和技巧
第六讲　全方位的风险管理和预警
一、全面风险管理概述
1、案例：面对风险束手无策
2．企业风险概念和特征
3、企业风险分类和成本
4、企业风险管理转型
5．COSO风险管理框架
二、全面风险管理过程和方法
1．案例：风险管理成功的实践
2．全面风险识别
3．全面风险评估
4．全面风险应对
5．全面风险管理矩阵
三、全面风险预警指标
1．定量和定性指标
2．财务报表预警指标
3．专项风险预警指标
4．风险预警指标体系
5．风险特征预警指标（宏观经济、行业规律和企业特征）
第七讲：专家现场答疑（请提前准备问题）

王景江教授， 著名财税和管理咨询专家，职业培训师，中国注册会计师，国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及多所高校客座教授，首都经济研究会理事。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授，世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事，中国企业联合会、全国工商管理远程培训办公室、国家会计学院、中国地产商学院、清华大学对外交流中心、新加坡华新世纪管理研究院和中国税务通网络等机构客座教授。实战经验： 为中国几十家大中型企事业单位提供财税和管理咨询,为上百家企事业单位提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。