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本课程名称: 高效管理技能
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
?进行各类有效面谈,充分准备,轻松面对招聘、纠错、辅导或评估面谈等任务。
?筹建、管理团队和部门,为获得最优业绩,选择和任命部门成员,以组建高效团队。
?灵活使用您的权威,通过案例分析,帮助您学习如何在不同的场景中,针对不同的员工,使用不同的权威类型。
?通过目标分析能帮助您明确员工是如何被激励的,对激励目标、奖励和消除负面因素达成一致。
?TACK公司的 STEM 沟通模型,学会辨别沟通中出现的问题,做一个积极的聆听者。
?处理负面情绪,鼓励您的团队,运用策略和战术,处理问题员工和麻烦的情况。
?进行纠偏式角色扮演面谈,了解“非正规纠偏式沟通”及“正式纪律处理”程序间的区别,并介绍一系列具有建设性、能够果断处理该类问题的方式。
?通过适当授权,克服您对于失去权利的恐惧,学习和培养授权中的掌控技巧。
?在课程结束前制定行动计划。
培训师介绍
于教授始终活跃在学术研究和企业管理咨询的两大领域,在企业管理、人力资源发展、学习型企业建设等领域拥有丰富经验。于教授曾分别任职于西门子西北代表处、台湾统一企业公司和新疆大学管理学院。后担任台湾浩洋企业集团的首席培训师和副总经理等职位。2004年,于教授作为高级培训顾问加盟TACK国际培训机构。于教授在培训课程和咨询服务中投入了极大的热忱。优秀的人际交流技巧,使她能够与学员及客户迅速有效地建立互利和牢固的关系。于教授热情友好的品性中融入了出色的职业风范,展现出她作为培训顾问的独特魅力。
本课程名称: 高效管理技能
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