CSPM高级职业经理综合素质及领导能力提升研修班

企业中层管理干部，各驻外机构办事处主任，各部门经理、副经理、经理助理，主管任职者；
企业高层的部分任职者，副总经理、总助、总监，大中型企业事业部经理、区域经理等；
有志于自我提升的职业经理人，行政事业单位中高层管理者等

全面提升作为职业经理人应具备的职业素养，如积极心态的培养，个人意志力的修炼，沟通协调人际能力的提升，提出问题、分析问题和解决问题能力的提升；

课程内容：
主讲：郑健教授
第一讲《高级职业经理的综合素养及角色认知》
1.知识经济时代的职业经理特征
2.高级职业经理的新素质模型
五字模型：心/性/品/智/能
3.高级职业经理的“十二力”修炼
学习力/思考力/意志力/沟通力
策划力/组织力/执行力/控制力
预见力/决策力/影响力/创新力
4.企业中高层管理干部的定位
5.三个维度的角色认知
课程价值：通过学习，使学员充分了解高级经理人应具备的职业素养，明白自身在团队中的角色和定位，有利于沟通各面关系，强化工作的协调性。
学习亮点：创新的五字新素质模型及“十二力”修炼

第二讲《高级职业经理的组织管理技能修炼》
1.高级职业经理应具备的管理学常识
2.目标管理与工作的计划性
企业内部目标体系的建设
制定工作计划的SMART原则
戴明博士与他的PDCA循环
3.组织机构及岗位工作设计
4.团队建设及团队凝聚力提升
5.团队执行力提升的六大关键
执行力提升的三维创新模型
责任感/时间管理/细节管理
沟通/制度流程设计/纪律性
课程价值：通过学习，使学员掌握管理学的基本常识，了解目标管理/计划管理/团队建设等知识，以及执行力提升的关键所在。
学习亮点：执行力提升的三维创新模型/执行力提升的六大关键
班级活动：晚上学员内部选举班委会成员

第三讲《高级职业经理选才用人及领导艺术》
1.优秀领导的综合素质
2.领导工作的内容和过程
领导选才用人的技巧
不同层次员工的心理剖析
3.领导原则和领导方法
4.合理分析与充分授权
5.领导有效控权的艺术
管理哲学与授权控权的动态平衡
6.领导如何管理激励下属
7.领导艺术与管理心法修炼
课程价值：通过学习，使学员了解领导学的基本常识，熟悉领导选才用人的方法技巧，掌握领导授权与控权的艺术心法，学会物质与精神相结合的激励方法管理下属。
学习亮点：不同层次员工的心理剖析/领导艺术与管理心法修炼

第四讲《高级职业经理的战略思维与创新思维》
1.我国当前宏观经济形势分析
2.知识经济时代的战略思维
3.高级职业经理的六项修炼
战略化的高度/国际化的视野
系统化的思考/全方位的整合
多层次的设计/动态化的执行
4.创新法理与超越性思维
5.起点超越与优势富集效应
6.企业创新力的开发与实践
品牌创新/战略创新/技术创新
管理创新/文化创新/营销创新
课程价值：通过学习，使学员充分认知当前宏观经济形势，学会用战略的眼光观察现状、分析问题，确立定位，展望未来；了解现代思维创新的价值，掌握创新法理及方法。
学习亮点：职业经理的六项修炼/超越性思维/优势富集效应

班级活动安排
5月22日 上午8:30开班典礼 晚上组织班级选举班委活动
5月23日 晚上班委会组织同学联谊活动
5月24日 王教授上课时安排合影，下午5:00结业典礼颁发证书，并于当晚举行结业酒会

授课专家：
王斌康教授，企业管理咨询专家，美国纽约佩斯大学商学院MBA，暨南大学经济学硕士，西安交通大学管理工程博士，中山大学中外管理
研究中心教授，研究生导师，深圳市亚太研究会会长兼企业发展战略研究中心主任，中国市场
经济研究会理事，深圳市亚太时代资讯有限公司首席经济分析师，《投资导报》"营销时代"专栏作家，中国银行深圳分行风险管理委员会委员。
多年来，王教授曾在清华大学、中山大学、澳门科技大学、美国普莱斯顿大学等讲授MBA课程，曾主编的《论现代企业制度》等学术著作，其中《股份合作经济理论与实证研究》获得全国第十四届中国图书奖。曾在多家企业进行咨询顾问工作，如在康佳集团、金地集团、物业集团、赛格集团等数百家集团公司等进行的“企业发展战略”专题咨询及培训；为太太药业集团、金威啤酒公司生产作业管理流程优化、精益生产方式提供咨询指导，为深圳市中铁快运、力劲机械（深圳）有限公司、广东金明塑胶设备有限公司、汕头正超电气有限公司提供企业发展战略、生产流程优化的咨询服务，均取得显著的成效，在业界享有很高的声誉。

郑健教授，企业管理咨询专家，中山大学中外管理研究中心教授,深圳大学/华南师范大学客座教授，中国企业联合会培训中心特聘教授，
深圳市威思德企业管理顾问有限公司董事长，中国管理培训网（）总裁兼首席顾问。
早年曾在内地政府机关工作，1992年来深圳后曾在合资企业、大型企业集团、上市公司任职，担任过办公室主任、人事行政部经理、总经理助理、营销总监、人力资源总监、副总理、总经理等职务。曾发表管理类专业文章数十万字，主持或参与编写了多部管理类学术著作，应邀在清华大学、中央财经大学、上海交通大学、四川大学等院校讲授EMBA课程，主讲《管理学》《人力资源管理》《组织行为学》《领导艺术》等。在全国各地作过近百场报告会，曾为美国耐克中国机构、松下电器广州公司、德国汉高中国机构、友邦保险、中国民航总局、中国石化、中国石油、中国移动、交通银行、盐田港集团、深圳航空、中兴通讯、海王集团、富士康企业集团、TCL、美的集团、海信集团、北京国电集团、北京城市排水集团、福建电信实业集团、南昌电力集团、湘火炬集团、鞍钢集团、太钢集团、中航地产、招商地产等数百家知名企业进行过培训或咨询。郑教授讲课观念新颖，层次清晰，案例丰富，表达生动，互动性强，受到企业广泛欢迎。