《培训师培训进阶班》

有一定培训经验的、在企业内部授课时间较长的内部培训师或者是参加过培训师培训初级班的学员

培训目的：
1、 更新理念：认识知识和学习对企业和员工发展的作用

2、 了解成人学习的特点和学习的过程

3、 掌握培训工作的基本规律和要点

4、 掌握专业培训师的相关技能

5、 成为一名合格的企业内部培训师或胜任岗位要求的培训任务

培训大纲：
培训的定位及需求调研
1． A.S.K.(知识、技能、态度)模型分析
2． 使培训有效的关键环节分析
3． 需求调研的目的
4． 需求调研的路径
5． 调研方法及关键问题
6． 基于业务结果的培训需求分析
7． 区分培训需求与其他需求
培训目标的设定
1． 从业务结果出发到培训目标的设定
2． 终极目标的含义
3． 终极目标的三要素
4． 撰写终极目标的作用和方法
5． 从属目标的设定
课程材料的设计与开发
1． 结构的意义
2． 课程结构设计
3． 以PPS的模型架构课程
4． 以苹果树的策略组织课程内容
5． 教学材料的设计和开发
培训中的引导和互动技术
1． 以学员为中心引导的原则
2． 重要的引导技巧
3． 引导的流程：学习螺旋
4． 掌握学习螺旋的步骤
5． 培训中时间的掌控
6． 怎么应对失控的场面
7． 引导和激励学员的参与
- 学员参与不足会有什么表现
- 为什么不能引起学员的参与
- 如何吸引学员更多的参与
不同类型培训的引导技巧
1． 如何运用全体讨论法
2． 如何运用分组任务法
3． 如何运用案例分析法
4． 如何运用角色扮演法
5． 如何运用游戏互动法
如何进行培训效果的评估
1． 如何看待培训的成败
2． 四个评估阶段的含义
3． 各个评估阶段的作用
4． 培训效果评估的原则
5． 如何改善各个阶段的成效
6． 如何关注应用环境和业务结果

王兵老师毕业于复旦大学，并曾在复旦大学任教多年，主要讲授管理类及应用心理学类课程。之后，在3M公司等多家世界500强外资企业（包括工业品、高科技及消费品）服务十多年，在营销、人力资源发展、培训和管理方面业绩突出。



王老师于1995年开始正式担任企业专职培训师，曾负责公司数千名员工的各类培训，并为公司的重要客户提供全面培训。同时，作为一位经验丰富的培训管理者，他曾带领所属专业培训团队建立企业内部培训体系，并特别注重培训课程和人员能力发展的实际结合。基于他的经历，王老师既有相当的理论功底，又有丰富的实际工作经验；既熟悉工业类和高科技产品，又通晓消费类产品和服务行业的运作。



王老师获得国际著名的培训师培训机构Langevin Learning Services的多项专业培训资格证书，主要包括：“专业培训师”、“培训课程设计师/研发师”、“培训经理/总监”等专业证书。



他具有丰富的培训经验和经历，尤以培训师的培训、销售培训、顾客服务、领导及管理以及团队建立训练等课程见长。他为各类企业提供了大量的培训课程，他的培训客户包括来自3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、平安保险、新华保险、太平洋保险、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、迅达电梯、江南快速电梯、帝森-克虏伯电梯、梅特勒-托利多、大恒集团、爱建集团、海尔集团、海信集团、大田集团、海南航空 、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、国家开发银行、中国银行、光大银行、民生银行、建设银行、拉法基、南京华飞、联想电脑、戴尔电脑、方正电脑、博世电器、飞利浦、东信、三菱电机、东芝电器、光明乳业、味好美、乐百氏、爱森哲、总统轮船、东方海外、贝尔-阿尔卡特、中兴科技、江苏省电力、通用汽车、迅达电梯、科勒、中海油、罗氏制药、和成卫浴等等。