IT项目管理最佳实践(如期开课)_公开课

培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲

项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。
对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用。
重点为三个方面：项目管理的知识、管理流程、关键工具。
课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式，确保学员知其理、精其术、促成每个学员在课后明其道。
强调在项目的每一阶段、站在项目经理的位置上，项目经理要：
1. 做哪些工作？
2. 提交哪些交付物？
3. 关注哪些里程碑？
4. 把好哪些控制关口？
5. 出现各种计划外情况，怎么处理和控制？

培训师介绍

Mr. CG
计算机应用专业硕士、项目管理专业人士(PMP)、北京航空航天大学软件学院副教授(管理方向)、全国计算机与软件技术资格考试材料编委会主要成员。、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、目前同时任多家企业长期管理顾问。3年任程序员经系统分析员升至技术管理职务，96年始任某软件企业产品总监，前后10余年的项目实施/管理经验，参与/牵头负责实施过多个千万级项目，其间5年大型企业职能管理经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过高级项目经理、产品开发管理和数个不同职能的管理职务。
在参与/牵头/负责的多类工作中，积累了丰富的企业管理知识面和治理经验，涉及产品开发、应用方案实施、现场服务管理、渠道管理、技术提供、信息化治理、企业规划；对IT系统集成、弱电工程、工业企业、通信等多个行业的业务运作非常熟悉；
2002始转入咨询业，至今已6年的专职咨询培训经历。提供的各类培训场次已经超过400场，现为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。

本课程名称： IT项目管理最佳实践(如期开课)

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