Ms. Z BY 中国纺织大学工学士、上海财经大学MBA（市场营销）、美国项目管理专家（PMP）。十一年的500强企业营销、管理工作经验，深谙各个环节的种种游戏规则和职业人的各种困惑。曾任墨西哥OBI珠宝进出口公司驻华首席代表、ONLY华南地区零售经理助理、世界500强著名快速消费品公司大中华东南区KA经理（大卖场）、促销经理、企业大学内部讲师、大区市场经理，某世界著名德国工程咨询公司独立项目经理、咨询师，亲身参与了许多大型项目，积累了丰富的实战经验。多年的实战经验使其尤其擅长沙盘设计和引导，让学员在身临其境的实战模拟中领悟所学知识的妙用。 代表客户：中国联通广东省分公司、中国网通北京分公司、中国移动、中国海洋石油、TDK GmbH、Honeywell、Samsung、深圳五建、交科院、ONLY女装、城市俪人、腾讯计算机、喜力啤酒、虎牌啤酒、三九医股、罗氏药业、万机仪器、华帝燃具、格兰仕、Comba、MWG、Juniper、Comverse……
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对
课程收益:
? 了解如何在您所处的组织的项目中扮演好项目保障角色
? 主动对项目提供保障，并且主动推广项目管理
? 以项目管理方法体系来确保执行方法和标准的正确性
? 正确描述在组织中进行的项目管理的价值
培训颁发证书:
课程大纲
课程大纲
? 项目管理综述 基本概念和术语 项目管理基础程序 PMO的功能
? 项目管理中的管理层角色 项目保障人与利益相关人
构建有利于项目管理的组织文化 项目制特征与适用范围
项目制对资源的要求 方法体系的价值
质量保证――从QC到QA 资源配置、保障和促进
单项目资源配置 多项目资源保障
管理协调 就项目价值进行沟通
对内部进行项目价值宣灌 对外部进行项目镀金
培训师介绍
中国纺织大学工学士、上海财经大学MBA（市场营销）、美国项目管理专家（PMP）。十一年的500强企业营销、管理工作经验，深谙各个环节的种种游戏规则和职业人的各种困惑。曾任墨西哥OBI珠宝进出口公司驻华首席代表、ONLY华南地区零售经理助理、世界500强著名快速消费品公司大中华东南区KA经理（大卖场）、促销经理、企业大学内部讲师、大区市场经理，某世界著名德国工程咨询公司独立项目经理、咨询师，亲身参与了许多大型项目，积累了丰富的实战经验。多年的实战经验使其尤其擅长沙盘设计和引导，让学员在身临其境的实战模拟中领悟所学知识的妙用。
代表客户：中国联通广东省分公司、中国网通北京分公司、中国移动、中国海洋石油、TDK GmbH、Honeywell、Samsung、深圳五建、交科院、ONLY女装、城市俪人、腾讯计算机、喜力啤酒、虎牌啤酒、三九医股、罗氏药业、万机仪器、华帝燃具、格兰仕、Comba、MWG、Juniper、Comverse……
本课程名称： 非项目成员的项目（化）管理(如期开课)
查看更多：项目管理公开课