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本课程名称： 《项目管理》
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培训受众:
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培训颁发证书:
课程大纲
第一天
时间安排
主题
讲师
学员
9：00-10：30
项目及项目管理
l 什么叫项目
l 项目的特点
l 什么叫管理
l 什么叫项目管理
l 课堂练习
l 回答参加者问题
l 做练习题
l 讨论
l 学员提问
10：30-10：45
休息
10：45-12：00
项目及其所处的环境分析
l 项目中投资人与项目经理的关系
l 项目经理的职责
l 项目中利害关系人分析
l 项目早期估算的一般工具
l 讨论
l 提问
12：00-13：00
午餐
13：00-14：30
项目沟通管理
l 项目的横向沟通
l 项目中跨部门协调的问题解决方法
l 项目经理的五大基本技能
l 项目的归属
l 项目管理的发展历史
l 提问
l 做跨部门协调表格练习
14：30-14：45
休息
14：45-17：00
项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
l 项目目标的SMART分析方法
l 项目的工作陈述报告（SOW）
l 课堂项目模拟练习
l 项目的工作分解结构（WBS）
l WBS的评估方法
l WBS中的注意事项
l 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
l 回答学员的问题
l 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
l 提问
l 交流
l 每人做案例模拟的开头3个模块
第二天
时间安排
主题
讲师
学员
9：00-10：30
项目时间管理（网络图的基本制作方法）
l 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
l 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
l WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
l 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
l 讨论所做的案例
l 发表对完成的WBS的看法
l 根据WBS的规定，各自发表个人的意见
10：30-10：45
休息
10：45-12：00
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
l 课堂练习
l 初级网络图制作
l 高级网络图内容及制作方法
l 小组练习
l 课堂练习---初级网络图制作
l 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
12：00-13：00
午餐
13：00-14：30
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
l 带有CPM的网络图的特点及十大功能
l 甘特图的作用
l 做阿尔法案例
l 总结项目时间管理的九大工具
l 解答学员问题
l 做阿尔法案例练习
l 学员提问
l 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
14：30-14：45
休息
14：45-17：00
项目质量管理
l 项目的质量管理的定义
l 质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
l 质量计划的特征
l 质量保证的哲学定义
l 质量控制的七大工具
l 质量属性抽样
l 质量属性变量
l 提问
l 主要掌握散点图和帕累托图的应用
项目成本管理（预算和控制的方法）
l 预算的组成
l 预算的容许偏差
l 预算的动态管理
l 控制的基本工具（EV，PV，AC）
l 项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
l 项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
l 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
l 解答学员问题
l 布置回家作业
l 做实现价值管理（EVM）的练习
l 2月内完成回家作业（项目模拟）
l 1周内完成38道课后复习题
l 学员提问
培训师介绍
. 上海交通大学 液压传动工程 学士
. 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
. 高级英语同声翻译(科技类) 证书
. 语言种类: 普通话, 英语, 粤语, 芬兰语
工作经历
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
阿巴克空压机有限公司 副总经理
匹克电子(上海)有限公司 副总经理
怡和(常熟)有限公司 执行总经理
企顾司 顾问讲师
上海润杰企业管理咨询服务有限公司 顾问讲师
培训经历
经典课程:
1. 项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)
2. 维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
3. 项目管理的前奏-----如何立项: 2天新开课程
4. 预备课程: 技术类产品的销售技巧: 2天
授课风格
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
培训客户(部分)
BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、 上海Eastday.com 、天津P & G、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、苏州利乐制药、特比勒起重机、三星电子、Nabisco (苏州)食品、拜耳化工、上海万科地产、广达电脑、可口可乐(上海)、上海先灵葆雅制药、上海贝尔阿尔卡特、南京菲尼克斯电气 、许继电器、上海电气集团公司、上海国药集团、厦门象屿集团、上海通用照明、德尔福汽车、英国BP石油、大庆油田（分别用中英文讲课）
本课程名称： 《项目管理》
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