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本课程名称: 《MTP-中层主管管理能力训练营(中)》
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
MTP-中层主管管理能力训练营(上)
一、 管理的基础与原则:
系统架构:
管理思路:
管理方法:
管理工具:
R1) 管理的基础
R2) 组织经营的原则
R3) 管理基准与绩效KPI设定
管理的目的在于持续达成组织目标
组织经营的四原则
自我支配原则
科学的方法
对待上司的方法
控制幅度
授权的要领
工作绩效指标的设定
管理者自我检讨表(培训前测与后测)
二、 工作的改善与革新
系统架构:
管理思路:
管理方法:
管理工具:
R4) 问题意识与创造力
R5) 组织的检讨与改善
R6) 工作的培育改善
R7) 工作方法与流程的改善
持续地消除阻碍创造力发挥的因素
组织检讨的五个要点
5W1H基本构想
忙点就是改善点
激发创造力要诀
各种创造力开发技巧
激励部署的方法
职务分配的技巧
改善程序与手法
功能组织图
组织部门现况查核表
作业表、岗位表、职务分配表
各种分析工具
MTP-中层主管管理能力训练营(中)
三、 业务的管理
系统架构:
管理思路:
管理方法:
管理工具:
R8) 计划
R9) 命令
R10) 控制
R11)协调沟通
R12) 会议的有效运用
自我计划
命令支配原则
工作分配三要件
自我命令
会议三要素
计划制定五步骤
五种命令下达的方法
创造共识的沟通技巧
自我控制
主持会议的要诀
制定计划的查核要点
会议主持人查核表
会议讨论与自我评估表
四、 部属的培育与启发
系统架构:
管理思路:
管理方法:
管理工具:
R13) 培育部属的概念
R14) 执行部属的培育
主管负有培育部属的责任
学习的主体在与部属
辅助学习的原则
学习型组织的塑造
部属培育的七的程序
制定培育方针
日常工作教导技巧
OJT的实施与导入
辅导部属提升自主管理
知识管理
工作资格条件表
在职培训预定表
部属培育计划表
迎接新进人员计划表
管理者部属培育检讨表
MTP-中层主管管理能力训练营(下)
五、 团队建立信赖关系
系统架构:
管理思路:
管理方法:
管理工具:
R15) 人类行为的理解
R16) 良好态度的启发
R17) 认识问题的处理
R18) 高综效的团队建立
部属也是人
行为的图解
管理部属的需求不满
态度的特点
团队的特质与类型
问题员工的处理
强化部属的压力管理
人事问题处理八个步骤
激活团队的士气
管理的反思
(领导干部态度检核表)
认识问题处理表
六、 管理的展开
系统架构:
管理思路:
管理方法:
管理工具:
R19) 领导
R20) 管理的展开与整合
领导四形态
因应组织发展阶
段需求的相应领导方式
掌握有效的领导要件
应变领导艺术
自我改善与提升的行动方案
课后应用行动计划表
心得报告表
个案撰写表
培训师介绍
拥有20年的经营管理与人力资源管理经验,快速消费品、流通连锁、建筑房产的从业背景,曾任统一企业(食品饮料、便利商店)管理部课长和润泰集团(建设、纺织、金融、大润发)人力资源处经理,主攻课程:
人力资源管理
l 职务说明书
l 组织分析诊断
l 绩效评核制度
l 组织策略与人资管理
人力资源发展
l 组织策略与人力资源发展
l 培训体系建立
l 能力盘点
l 年度培训计划
l 讲师团培训
l 课程开发
l 教材发展
接受过胡老师培训的企业:北京当代房地产开发、润泰集团(建设)、上海建国亚洲集团、 SGS 集团、家乐福、永乐生活电器、柯达、统一超商、大润发、震旦流通、双鹤集团、Acer 宏基、 BenQ 明基、中国移动、南京熊猫移动、普杨科技、英业达、福州新大陆计算机公司、仁宝计算机、仁宝电子、英业达、广达、宏科、宏茂微电子、LG 乐金广电、格力空调、英商吉百利、广州美林基业、统一企业、润泰纺织、元家企业、中原造像、安泰人寿、荷银光华投信、华南产物保险、大丰有线电视、 MTV 音乐电视台、上海展盟
本课程名称: 《MTP-中层主管管理能力训练营(中)》
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