《一线生产主管管理能力提升》

生产经理、车间主任、一线班组长等生产管理人员

1. 学习现场生产主管应有的素养与角色扮演

2. 理清现场主管应有的工作内容与权责

3. 培养自我诊断现场生产问题与分析、处理

4. 认识现场生产主管人员应尽的职能与专业知能

5. 对于新进人员技能工作教育与在职人员训练

6. 强化生产作业流程的效益，善用现场管理工具做好诊断工作

7. 以现场生产管理的问题分析与解决管理方式，协助管理者解决问题

8. 落实生产业务流程改善，将工作逐一改善并适度维持，保持企业竞争力

9. 做好自身的能力提升计划与生涯规划

是

培训大纲：

课程提纲
单元内容与课程重点
教学方法

现场管理者的

素质要求与责任

教育经历：

国立台湾师范大学工业教育学系

台湾省教师团康活动研习营42期

中国生产力中心企业经营管理顾问师

同济大学企业高级管理研修班

美国查浦曼大学工商管理博士

工作经历：

台湾普敬精密科技股份有限公司 总经理

大陆普进机密科技有限公司 总经理兼建厂规划项目负责人（广州厂）

大陆向和精密工业有限公司 建厂规划项目兼业务经理（苏州厂）

台湾祥铕企业股份有限公司 总经理兼高级顾问

上海贤达工业设备安装工程有限公司 协理兼工程项目经理

台湾张老师咨商辅导中心（台北中心） 外聘讲师

台湾观光局出国领队人员讲习班 专任讲师

国际技能竞赛一般扳金组 金牌奖第一名

培训背景：

林文田老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年，曾先后为多家大型企业举办各种培训课程，其具有七年实际企业经营管理（担任总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。先后为：统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰（上海）计算机有限公司（广达集团）、云南港鑫汽车销售、云南大山矿泉水、上海有线通、四川成都倍得、上海烟草公司、苏州和舰半导体（台湾UMC）、红星美凯龙集团、等企业提供过培训服务。

实际从事项目/工程管理和咨询实绩

大陆广州普进精密科技有限公司建厂项目策划执行负责人

苏州向和精密机械有限公司建厂项目策划执行负责人

上海宏力半导体PCW/CDA工程项目管理

上海泰隆半导体工艺管路工程项目管理

苏州和舰科技UPVC工程项目管理

台湾奇美科技TFT三厂PG/SG/PCW/CDA系统工程项目管理

台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等电子厂废气排放系统工程项目

禧福姻缘顾问企业事业股份有限公司企业大型活动项目执行规划

擅长课程：

生产管理

² 生产流程管理实战

² 工厂生产效率提升与合理化改善

² 工厂经营管理实务

² 现场管理与5S管理制度

² TQM全员质量管理实施

² 生产管理诊断与现场工作改善技巧

² 精益现场生产管理实务

项目管理

² 高绩效项目管理的执行实务

² 企业内部项目管理机制建立

² 制造业投资建厂计划评估与执行

² 投资项目评估计划

² 项目管理领导系统与绩效评估管理

² 工程项目管理与执行实务

² 项目经营风险评估与规避