职业经理人资格认证

各类型企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；各职能部门经理、人力资源总监、主管；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者。

“解码企业战略，启迪管理智慧”。超越EMBA的经典核心课程，更注重实战性，提升发现问题和解决问题的综合能力，帮助学员解决企业自身问题。通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业经营管理的清晰框架和技能，改变企业习惯于纵向思维（向内看），学会横向思维（向外看），真正清晰“思维决定出路，思路决定财路”，引领企业实施蓝海战略的视野和新思维，真正实现有效率，有效益的企业管理目标。
“制定周密计划，组织建立系统”。大量的成功案例借鉴，能够解决企业稳定、健康可持续发展在不同时间段制定不同策略与计划；了解个体行为、群体行为、领导行为、组织行为的相关理论，明确企业组织结构的合理设计，有助学员提升观念，改变行为，真正使企业实现人类最高的管理境界――自我管理。

高级职业经理人资格证书（由中国人力资源开发研究会颁发）

一、现代企业人力资源开发与管理
使企业高层管理人员掌握在日常经营管理活动中什么样的管理方法科学有效或无效甚至是错误的以及如何进行纠正。同时掌握如何识人、选人、用人、育人、留住人才等科学的一整套方法，使企业真正拥有市场核心竞争力的人才队伍资源优势，掌握企业管理的核心――人才的管理。真正实现有效率、有效益的企业管理的目标。引领企业健康良好的发展，为奠定良好的企业文化夯实基础。

二、营销新思维
使企业高层管理人员系统地了解和掌握企业管理的核心是价值实现。掌握市场营销11P，以及市场营销新模式客户关系管理到客户价值（资本）管理的前沿知识，了解如何建立和管理高绩效团队，实现企业的终极目标――利润，而利润的贡献则是客户满意和客户价值的贡献。

三、国学智慧
使企业高层管理人员了解到传统文化智慧留给我们极其丰富的宝藏，从中汲取丰富的处世之道和领导智慧，将国学精髓古为今用，将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业管理实践中实现企业的跨越发展

四、生产管理
使企业高层管理人员系统掌握企业管理的另一个核心――价值升值。通过系统学习世界前沿管理理论“现场管理6S管理法”，把企业一切管理的基础都夯实，使企业在短期内就产生效益，并把企业各种看不见的隐形问题都显性化，真正实现“人造环境，环境育人，最终塑造人的品质”的效果。。

五、企业文化建设
导致企业失败地因素有很多，其中直接失败的因素就是企业没有“战略管理”。可以看到一个战略对中国企业的重要性。因此企业家必须系统的学习与掌握制定战略与战略管理的能力。战略是企业全局性、整体性、谋略性、抗争性、预映性、风险性，内容包括企业的长期，总体目标及达到该目标的基本方略；是最高管理层指导、影响和控制组织一切行为的总纲领；是企业为自己确立长期目标、制定长远规划和选择长远发展方向；是企业要解决的核心问题。

六、宏观经理与企业发展战略
使企业高层管理人员系统掌握宏观经济学以整个国民经济活动为考察对象, 采用的是总量分析方法, 常见问题是GDP,经济增长、通货膨胀、就业等；而微观经济学以单个组织为研究对象，采用的是个量分析方法，常见的问题是收入与需求、成本与收益、价格与供应。企业只有了解宏微观经济学信息，才能高度把握住何时进入市场、找出市场定位、追求产品的多样性或兼并与收购等才是正确的时机。

七、综合管理--系统思考，五行管理
领从管理之道“计划、组织、指挥、控制、培训”五个方面结合管理的实践进行系统地讲授，通过大量案例的分析，使企业战略管理的重要性凸现，让学员学会战略分析、战略规划、战略创新、战略体系的框架结构、使战略管理的过程了然于胸，运筹帷幄与颠峰之上。

八、战略管理
使企业高层管理人员系统掌握在日常经营管理活动中，如何制定企业的发展方向和目标实现，以及企业家战略制定、战略构成、战略分类、战略执行实施和战略评估等系列知识和能力、使企业做大做强、不断地持续发展。

领略名师风采，拓展无限资源”。研修班的授课师资分别来自于清华、北大、人大、上海交大等著名学府的专家教授、相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域，帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源，为学员提供咨询帮助。