非财务经理的财务课程

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

培训收益：透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告; 树立起先进的成本控制意识; 强化现金流意识,提高资金运作效率; 学会使用预算等财务管理工具提高管理绩效; 了解财务风险的成因，树立风险防范意识.
课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂;紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效; 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终;专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作.

Topics 课程内容:
一、 如何快速读懂会计报表
财务和会计是两回事：-会计是信息记录系统，财务是资金管理过程。财务管理的目的是最大限度地提高资金的使用效率。
资产负债表： -报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系;-从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作;-各项经营活动在报表上怎样反映。
利润表：-利润是如何形成的;-利润表各项成本内容分解;-税收对利润及现金的影响。报表中的重要项目及对公司财务状况的影响。
现金流量表-现金流与利润的区别;-企业3大现金活动分析;-现金与利润的权衡。财务报表的使用-财务比率分析法;-财务骗术的识别

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 资金效率、风险的分析与控制――营运资、
国际先进的营运资本模式 、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本状况，安全
渡过经济危机的基本方法、改善公司营运资本状况，
安全渡过经济危机的基本方法、应收账款周转率分析及改善方法

三、预算管理
预算的重要性和原则 、 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与、怎样编制预算、关键预算的编制逻辑、零基预算、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后、利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点

总结：公司财务管理的关键点

客户反馈
完全达到了预期目标，甚至有些出乎意料。本以为财务培训是一个枯燥乏味的课程，在这三天的培训中一环紧扣一环的内容涉及和反复的重点提炼让人印象深刻，非常容易理解。对于今后的工作帮助很大，尤其在成本分析和会计基础这部分.亚华科技 ------- 杨经理


对工作很有指导性。朱老师授课生动，调动学生积极性，带着我们在财务的海洋里遨游，令对将来的工作时间产生巨大影响 .惠生化工------严先生


感受到高质量的培训，让我对财务知识有进一步的了解，使我对财务从原来感觉到纷繁复杂到对其逐步感兴趣。老师讲课生动，深入浅出，对我今后工作有很大的帮助.中国投资担保有限公司----王女士

非常好的培训课程，更加卓越的讲师，使得本课程极具价值！谢谢老师，愿你们更成功！. 艾默生过程管理（天津）阀门有限公司 ---高小姐


学到了很多作为管理人员必须具备的财务知识。特别是和实际工作中遇到的一些问题，在此次培训中有了更清晰的答案和了解。感觉老师讲解专业、全面、深入浅出，对工作中常感到较难的.菱重增压 -------朱总

资深培训讲师简介: 朱老师 上海管理总部特聘高级财务管理顾问
专业资格：注册会计师、会计师、注册税务师；曾服务于上海市财政局第一分局、上海市财政局财务会计管理中心，主要负责大型企业查帐、审计和企业财税专业管理工作；上海国际工业博览会担任财务总监工作，负责整个大会财政资金的预算、决算工作，并协助申办世博会财务工作等。朱老师对中国及上海地方财税政策有较深入的研究，在多年的市财政及大型企业高层财税管理工作中，积累了丰富企业财务税收管理知识。

王老师 特聘资深财务管理顾问 财经界名人。
美国太平洋大学企管硕士，曾任全球500大企业高级主管30年。如美国福特汽车公司营销经理及美国总部财务总监共14年，后又受聘美国必治妥大药厂担任副总经理、台湾中华贸易美国分公司总经理，及美国罗林斯公司亚太区总裁等职务。集财务、营销、贸易、企业管理等实战经验于一身，是一位见多识广的资深国际企管专家。
2002年后，受聘美国加州管理学院为客座教授。03年落叶归根，回归祖国，05年中国财务论坛作为专家主讲《国际财务》。在国内各地讲学，传授世界500强先进经营理念，取材新颖，内容翔实，所到之处，有口皆碑，深受各界欢迎。