全面预算管理与控制

总(副)经理、预算经理、财务经理及负责预算编制、控制的管理者和参与者

认识预算对于公司经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

一、经济危机下，预算为企业报价护航
1、什么是企业预算与控制，预算与控制能给企业带来什么
2、预算制度的形成和发展，在企业运营过程中的角色
3、著名企业预算前后制度的改变及我国企业预算实务的状况
4、预算有哪些作用规划目标、路线和方案、评价的尺度
5、预算的目标是什么
增长幅度、如何确定、谁来确定

二、怎样编制预算（预算的流程）
1、预算编制的流程与逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算编制方法

经济周期的波动对预算目标的影响
经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
预算的基本假设
为什么要假设
假设的主要内容
责任中心的建立

预算编制的过程
资本支出预算的编制过程
经营预算的编制过程
财务预算的编制过程
预算流程图解

三、什么类型的预算最适合本公司？
将预算当作项目管理――如何管理/
各部门人员角色定位――责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析

四、预算编制的方法要领
1、销售预算编制的要领
2、生产成本预算编制的要领（生产预算编制要领、直接材料预算编制要领、制造费用预算编制要领）3、期末成品存货预算编制要领产品
4、销售成本预算编制要领
5、产品销售成本预算编制要领
6、非生产成本预算编制要领
7、预计损益表
8、财务预算
a)现金预算（销售货款回收计划、采购费用付款计划）
b)预计资产负债表预计现金流量表
c)预计现金流量表

五、如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
预算的权威性执行
预算的授权执行
预算的授权
预算执行的偏差
预算执行过程中不可修改
预算与核算的统一

五、预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括
3、差异分析的重点和方法
4、如何建立有效的预算跟踪体系
5、预算的考核


听同事推荐参加，果然名不虚传！老师将财务知识深入浅出地介绍，很好！.蓝鸟机电张淑华

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通过这次全面预算管理培训，知道了预算层层分解的重要性，以及新的预算方法：零基以及利润中心等，感觉比较实用 ,“一言惊醒梦中人”的感觉！.宝文长野 谢红霞


对以后的工作有很大的帮助，深刻了解了公司的预算对整个公司运营及盈利的帮助，会更好的做预算及完成与各部门的沟通。加铝国际贸易潘小姐

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陈老师 中税网上海管理总部特聘高级财务管理顾问
世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验，一直深受欢迎。