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本课程名称： 集团企业董事会（董事派驻）管理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
课程类别：
上课地点： 杭州市
合计费用： ￥2000
会员费员： ￥1800
总课时： 2天
开课时间： 2009-4-25
课程大纲
【课程内容】
一、集团企业治理概述
1、集团企业特点
2、集团企业公司治理要点
3、集团企业管控目标
二、集团（母子）公司治理模式
1、集团（母子）公司治理原则
1) 集团公司对子公司的七种控制机制
2) 集团公司与子公司董事会席位优化
3) 关联公司间的协作机制
2、集团（母子）公司董事会的定位
3、集团（母子）公司董事会构建
三、集团企业董事会管理
1、集团企业董事、监事管理制度
1) 子公司董事、监事资格
2) 子公司董事、监事委派制度
3) 子公司经理、董事、监事的工作边界划分
4) 子公司董事、监事责任风险和董事保险
2、集团企业董事会的工作流程
1) 子公司董事会的组织结构及特征
2) 集团企业内部报告制度
3) 集团企业内部决策程序
4) 集团企业董事会议事规则与技巧
3、子公司监事会的工作职责
四、集团对派驻企业的有效监控
1、子公司管理层的激励
2、子公司董事会、董事的绩效考评
3、集团（母子）公司的财务监控
4、集团（母子）公司人事管理
培训师介绍
高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。现任宝钢集团有限公司专职监事。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。
培训对象：
集团企业各级各董事会成员及高层管理人员
本课程名称： 集团企业董事会（董事派驻）管理高级研修班
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