直击房地产品牌企业《全程计划管理》

地产企业总经理、副总、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

? 做为公司高层，您是不是经常为如何编制企业项目开发计划及经营计划而苦恼？
? 做为部门经理，您是不是经常为如何制定部门的职能计划和操作计划而疑惑？
? 您是不是也想建立公司计划管理框架和流程，但总是感觉力不从心？
2009年在金融危机席卷全球的大环境下，房地产企业也难逃危机，房地产企业过去的粗放式管理也正面临着越来越大的竞争和挑战，越来越多的企业都在学习精细化管理。精细化管理的三大核心内容之一就是―计划管理。我们认为2009年房地产企业更加需要《全程计划管理》
4月11-12日，汉略邀请地产资深人士诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法。将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系。该课程使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。
? 破解：地产标杆企业计划制定和控制方法
? 指导：企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响
1.1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用
案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用
1.2. 计划管理的定义和概念
1.3. 加强计划管理的目的
第二章 房地产公司的计划管理框架
2.1. 房地产企业计划管理框架
案例：万科三级计划体系详解
2.2. 如何建立计划管理平台-
案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍
1）计划开发管理 2）计划编制管理
3）计划动态管理 4）计划信息管理
5）计划组织管理
2.3. 房地产企业计划管理关系图
案例：万科计划管理概括总图解析
第三章 房地产企业计划管理的流程
案例：万科计划编制流程的“两段八步法”
3.1. 房地产项目计划的定义阶段
3.1.1. 描述项目，项目干系人理解项目的方向
3.1.2. 制定目标，项目干系人理解项目的性能
3.2. 计划的编制阶段
3.2.1. 核算资源，分配职责，落实，控制风险
3.3. 房地产开发计划编制主要内容
案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解
3.4. 房地产企业计划管理的“三要素”
3.5. 房地产企业计划管理的基本流程
第四章 如何编制房地产企业三年经营计划
4.1. 三年经营计划编制的流程
案例：万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具―POM：流程管理
4.2. POM的主要流程和要点介绍
4.2.1. 建立企业的发展愿景
4.2.2. 制定企业的计划
案例：万科“战略规划七步法”制定三年规划详解
4.3. 房地产企业三年计划的章节和内容
案例：万科三年计划解析
4.3.1. 如何设置企业三年经营的财务方面指标
4.3.2. 如何设置企业三年经营的业务指标
4.3.3. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标
4.3.4. 如何设置企业三年经营的内部管理指标
第五章 如何编制房地产企业的项目计划
5.1. 房地产项目应该包含的主要计划
案例：万科项目必须变质的“七项2级计划”解析
5.2. 企业如何变质土地储备计划
案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量
5.3. 企业如何编制项目运营计划
5.3.1. 经营计划的内容
案例：万科经营计划中十项核心内容介绍
5.3.2. 标杆企业经营计划的示范文本剖析
5.4. 企业如何变质项目资金计划
5.5. 如何编制项目控制计划
案例：万科核心历程碑节点介绍
5.6. 如何编制人力资源规划
案例：万科为何提项目发展中人力资源一票否决制
案例：万科、中海目标成本指导书解析
5.7. 如何编制项目营销费用预算计划
第六章 如何编制部门职能计划和项目操作计划
6.1. 部门职能计划的编制方法
6.2. 如何编制项目的作业计划
案例：万科、中海项目作业计划解析
6.2.1. 设计计划的编制说明
6.2.2. 采购计划的编制说明
6.2.3. 施工计划的编制说明
6.2.4. 营销计划的编制说明
6.3. 专项计划的编制方法
6.3.1. 开盘专项计划的编制
案例：万科、中海项目开盘计划解析
6.3.2. 入伙专项计划的编制
案例：万科入伙计划讲解
6.3.3. 结算专项计划的编制
第七章 房地产企业计划执行与反馈
7.1. 计划控制部门的职能
案例：万科计划管理部门的设置思想分析
7.2. 计划控制的核心目标
案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司
7.3. 计划控制和反馈的流程
案例：万科“计划控制三部曲”解析
7.4. 计划执行的绩效评估
案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析
7.5. 业务计划的监控方法
案例：万科“计划管理信息平台”介绍
7.6. 职能计划的监控方法
第八章 建立企业计划管理体系的注意的事项
8.1. 全员、全过程规划计划管理体系
8.2. 规范化是计划管理的基础
8.3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控
8.4. 通过多种手段提升计划管理效率
8.5. 计划管理信息化搭建

王金升：国家一级项目经理，工商管理硕士曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助，主导设计了万科项目管理系统，曾任万科集团计划管理委员会委员。任中海地盘经理，主导项目施工过程的协调管理1997―2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理，2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、计划管理工作。万科集团仅有的十五名五星级讲师之一。2004、2005年万科集团十大金牌。