连锁加盟11+3赢利模式

【《连锁加盟11+3赢利模式》课程对象】
● 董事长、总经理、营销总监、招商总监、渠道总监、品牌总监、市场总监、区域经理等。

● 掌握11+3赢利模式的标准版块，明确企业发展方向；
● 了解连锁加盟商业模式创新的335模型，深度剖析企业的优劣势；
● 科学梳理企业加盟体系，正确设计连锁加盟赢利模式；
● 掌握连锁加盟战略实施的标准和实施的系统方式；
● 诊断企业商业模式弊端，制定改进措施，确定改善切入点。

有

连锁加盟“11+3”赢利模式
战略与标准一体化解决方案（第11期）
主办：国际连锁加盟协会 复制连锁咨询集团

? 揭密现代加盟之父麦当劳的赢利模式
? 专业分析国美苏宁商业模式和赢利模式的价值和缺陷
? 深度剖析中国最大加盟体系皇明15000家加盟店的扩张秘笈
? 系统展示美的加盟店投资分析报告和全套操作手册
? 目前，采用“11+3赢利模式”的1000多家企业中。营业利润提升300%以上的约占19.8%；营业利润提升200-300%的约占18.9%；营业利润提升100-200%的约占46.3%；营业利润提升50-100%的约占4%。

一、【什么是《连锁加盟“11+3”赢利模式》战略与标准一体化解决方案？】
● 连锁业本质是将可复制的赢利模式进行低成本的扩张。商业模式与赢利模式的创新来源于咨询与课程一体化解决方案！
● “兵贵神速”，速度同样决定着连锁企业的成败。以“指数速度”扩张版图，既快且稳地做大做强做久连锁加盟体系是执行连锁加盟战略的关键！
● 商业模式、市场计划书和实操手册是导入、拉动连锁加盟体系的三驾马车。在激烈的连锁商战中，这三大法定文本的专业性和创新性不可或缺！
● 90%中国连锁业的失败源于两软肋：流水线作业体系和分公司掌控。将短板补强，转化为优势，刻不容缓！
● 中国连锁加盟战略第一人尹传高博士与更多知名实战专家联手，一一破解连锁业疑难杂症 ，提供最具实战价值的连锁业管理新思维、新理念，打造连锁企业竞争力，开启连锁企业财富大门！
二、【《连锁加盟11+3赢利模式》标准咨询项目目录】
1.总部赢利部分
①品牌手册 ②加盟专卖店管理组织及职责说明书
③加盟专卖店管理流程与制度设计
④加盟专卖店管理及执行手册
⑤加盟专卖系统运营系统管理手册
⑥加盟专卖系统督导手册
⑦加盟专卖系统培训手册
2.单店赢利部分
①加盟专卖店店面训练手册
②加盟专卖店绩效考核管理方案
3.拓展赢利部分
①加盟专卖店赢利报告
②加盟体系招商计划书 ③加盟专卖店管理及执行手册
三、【《连锁加盟11+3赢利模式》战略与标准一体化解决方案背景】
席卷全球的“金融危机”对中国经济的危害在加深！企业如何利用加盟连锁战略突出重围，是很多传统品牌和中小型企业的困局所在！
连锁加盟是一种被公认为投入最少、见效最快的商业战略模式。西方发达国家的连锁加盟在商业经营中占有很高的比例。在中国，连锁加盟这种商业模式现在每年以50%～60%的速度蓬勃增长。根据商务部的有关数据，我国已成为世界上连锁加盟市场增长率最高的国家。
然而，连锁行业在迅速发展中出现了很多问题。尤其最近几年，一些国内知名的连锁品牌纷纷收缩战线，“越招越伤”的现象比较严重！原因是多方面的，比如连锁加盟企业战略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混乱……种种问题导致了连锁加盟体系的失控，从而使其品牌蒙受损失。可见，很多连锁企业对连锁加盟的内涵理解还不准确，认为连锁加盟只是一种扩张方式，而忽视了对连锁加盟体系的强化和管理能力的提高，致使在扩张过程中出现种种危机。
《连锁加盟“11+3”赢利模式》咨询与标准一体化解决方案由尹传高博士的咨询顾问团队研发，集合了在200家连锁企业培训、咨询的实战经验和对100家代表性加盟企业的深入跟踪、研究的理论成果，将为您贴身传授连锁加盟体系构建的秘笈，让您轻松解决连锁加盟中的各种疑难问题！
四、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程对象】
● 董事长、总经理、营销总监、招商总监、渠道总监、品牌总监、市场总监、区域经理等。
五、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程特色】
● 融合国内外丰富的经典案例，系统全面，针对性强、实战性强；
● 多媒体教学、沙龙、现场讲授相结合；
● 高端小班授课，实现学员与专家、学员与学员之间的充分交流互动
六、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程收益】
● 掌握11+3赢利模式的标准版块，明确企业发展方向；
● 了解连锁加盟商业模式创新的335模型，深度剖析企业的优劣势；
● 科学梳理企业加盟体系，正确设计连锁加盟赢利模式；
● 掌握连锁加盟战略实施的标准和实施的系统方式；
● 诊断企业商业模式弊端，制定改进措施，确定改善切入点。
七、【咨询项目首席顾问与讲师介绍】
尹传高 博士
? 复制连锁咨询集团
? 北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授，范大学中国公民教育与能力建设研究所副所长、兼职教授，武汉大学经济与管理学院兼职教授；
? 中国连锁战略第一人，国连锁经营协会专家团成员，国连锁加盟全程体系实战领军人物。
尹传高博士出版的主要著作
? 《无限连锁》、《连锁加盟11+3赢利模式》、《中国企业战略路线图》、《能力战略》、《实操战略》、《破局》等15本财经类专业书籍。
目前，已和复制连锁咨询集团合作采用“11+3赢利模式”的代表企业有
? 皇明太阳能、波司登、海尔厨柜事业部、志帮厨卫、欧林雅、博洋、温而思、巨龙箱包、上井日本料理、欧派、节节高、雷安尼、艺龙、华帝股份、TOTO、美的日电事业部、创维集团、长虹数码、夏新电子、龙电电气、湖北电信、深圳天俊股份、大众联合、长城葡萄酒（烟台）公司、艺之卉、资生堂……

（本课程将邀请本项目专家组其他知深顾问加盟参与，值得期待！）

八、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程大纲】
前 言：赢利标准复制是连锁经营的核心思想
一、富安娜连锁探索与罗莱的加盟超越
1.连锁加盟如何挽救一个企业
2.连锁加盟如何壮大一个产业
二、“星光工程”渠道拓展与美的“赶集”
1.连锁加盟战略需要整体性提升和超越
2.中国企业快速成长的核心机密（企业品牌快速成长的机密）
三、九阳融资9亿打造连锁核心竞争力
1.连锁加盟做大做强的核心机制是什么
2.连锁加盟的关键逻辑
3.如何破解连锁加盟战略落地问题
第一部分：连锁加盟成果实施的5大战略组合
连锁加盟战略必须从5大战略组合中才可以实行成功。那么，这样的战略组合是什么呢？在搞清楚这样的组合的前提下，我们还应从下面的环境下去思考。
一、新经济环境下连锁业运作模式和内在逻辑
1.影响企业增长的因素在增加 2.品牌集中度加剧
3.国际品牌对中国品牌的冲击会加大 4.扩大内需的政策得到体现
5.重视原创与知识产权 6.全市场的渠道竞争必然性
7.工业设计的超越竞争之路 8.品牌建设的情感价值诉求成为新特点
9.奢侈品消费者的新特点 10.“中国风”成为营销新元素
11.战略性渠道成为新的课题 12.营销过度、战略不足成为新问题
二、案例分析：
贝因美、汇银、比亚迪、TCL电脑、幸福树模式、I TELL与HOPE、华帝、新天酒业、富安娜、苏宁与国美、皇明概念论。
第二部分：复制赢利的8大核心策略
复制是连锁的本质，那么如何有效的复制连锁加盟的赢利模式呢？
一、连锁加盟的经典理论
1.连锁经营价值的一个重要结论
复制做大，变革图强，做大做强战略是连锁加盟战略的核心
2.连锁经营的二个核心
3.连锁经营的三个原理
①商业模式 ②管理标准 ③组织形式
4.连锁加盟管理的四个基本点
5.连锁经营的五项特征
6.特许加盟5个陷阱与5个成功要素
7.连锁经营系统解决方案
8. 连锁加盟实施的三大法定要件
①商业模式 ②投资报告 ③市场计划书和实操手册
二、案例分析
百果园、麦当劳、美的、九阳、胜家缝纫机、Lonon朗能电气。
第三部分 连锁战略335创新模型
连锁加盟必须在一套方法论的系统下才可以实行成功，那么这样的模型是什么呢？
一、连锁加盟“11+3”赢利模式
①融资―― 融资是连锁加盟的重要使命，也是企业做大的关键。
②利益共同体―― 连锁加盟就是对利益共同体战略的落实。
③精品―― 剖析连锁企业如何把产品上升为精品这一难题。
④低端破坏―― 低端破坏战略实施是否恰当将直接决定连锁加盟的成败。
⑤聚焦――聚焦反映了实施连锁战略的中国式思维本质，如何聚焦、在何地聚焦，关系到连锁的成败。
⑥复制―― 复制什么？如何复制？提炼可以复制的基因是个难点。
⑦变革―― 形成一个成熟的商业模式，变革的路线和实施过程是所有问题的关键。
⑧整合和优化――新的整合思维关系到一个连锁产品价值的成败，也是企业实施连锁加盟战略的难点。
⑨价值创造―― 价值是什么？创新是什么？价值与创新到底哪个是需要解决的关键问题？
⑩能力建设―― 能力决定定位，定位影响品牌，品牌制约规模。
○11结构―― 结构决定结果。那么如何有效构造连锁加盟体系的结构？
二、案例分析
ITAT、皇明、新东方、7―11、华神火锅、小肥羊、流行美。
第四部分：连锁加盟运营体系与赢利模式
体系决定利润，体系的10大部分是决定赢利实行的关系。
1.总部运营体系与品牌创新系统
工程分论――“总部战略规划体系” 工程分论――“品牌体系”
工程分论――“店址评估体系” 工程分论――“建店体系”
工程分论――“物流体系” 工程分论――“开店作业体系”
工程分论――“营运体系” 工程分论――“拓展体系”
训练系统 督导系统
2.单店赢利系统与导购系统
3.多店成长系统与拓展
二、案例分析
真功夫、KFC、艺之卉、前锋电子、藏酒阁、永和豆浆、皇明、美的。

第五部分：总结
九、【学员感言】
尹博士对皇明加盟体系的构建起到了非常大的促进作用，在和尹博士的长期合作中，皇明全面启动了新价值经营，拓展了对加盟三大思想体系的全面实践！
――皇明太阳能董事长 黄鸣
尹博士对华帝专卖店体系的的管理起到了很大的促进作用，“五星级管理”加快了华帝经销体系的升级和转型！
――华帝总裁 黄启均
能够如此系统、深刻地传授连锁加盟战略的老师目前还真不多，听尹传高博士关于连锁加盟战略的分析有茅塞顿开的感觉，特别是连锁加盟的11个要素分析让我受益匪浅！解决了我在很多大企业工作实践中的“为什么如此？”的深层次问题。结合大师的讲解，运用到自己公司中，还真立竿见影！
――波士登集团执行董事 梅东
一直在营销行业工作，学得不少，实践得更多，但总感觉抓不住营销的根本，总有一种不痛快的感觉，感觉总是在现象中，感觉不塌实。听尹博士的加盟体系的赢利模式课程，解决了艺之卉在中国市场上的连锁加盟战略实施的很多困惑，对公司未来的发展很有帮助。
――艺之卉时尚集团 总裁 周胜
《连锁加盟“11+3”赢利模式》合作报名表
一、课程名称：《连锁加盟“11+3”赢利模式》
★ 报名方式：参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至 （ 学习顾问： ）三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。
★ 主讲老师：尹传高 博士
★ 课程地点：上海市
★ 课程时间：2009年4月18日-19日
★ 课程费用：3280元/人
⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）
④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）
③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）
② 团队套票二：13860元（5个参会名额）
① 团队套票一：8778元（3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。

我公司 人报名参加《连锁加盟“11+3”赢利模式》课程
公司名称：________________________________________________________________________
参会人员：________________、_________________、_________________、_________________
________________、_________________、_________________、_________________
________________、_________________、_________________、_________________
经办联系人：_______________职务______________电话_____________手机________________
地址：____________________________________________________________ _____________
付款金额：________________付款日期：_________________（请选择通过银行电汇，谢谢！）
二、我公司对《连锁加盟11+3赢利模式》咨询项目意向课题有
(一)、总部赢利部分
1，《品牌手册》
2，《加盟专卖店管理组织及职责说明书》
3，《加盟专卖店管理流程与制度手册》
4，《加盟专卖系统运营系统管理手册》
5，《加盟专卖系统督导手册》
6，《加盟专卖系统培训手册》
(二)、单店赢利部分
7，《加盟专卖店店面训练手册》
8，《加盟专卖店群绩效考核管理手册》
(三)、拓展赢利部分
9，《加盟专卖店赢利拓展手册》
10、《加盟体系招商计划书》

三、学习这个课程，希望解决的问题

尹传高 博士
? 复制连锁咨询集团
? 北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授，范大学中国公民教育与能力建设研究所副所长、兼职教授，武汉大学经济与管理学院兼职教授；
? 中国连锁战略第一人，国连锁经营协会专家团成员，国连锁加盟全程体系实战领军人物。
尹传高博士出版的主要著作
? 《无限连锁》、《连锁加盟11+3赢利模式》、《中国企业战略路线图》、《能力战略》、《实操战略》、《破局》等15本财经类专业书籍。
目前，已和复制连锁咨询集团合作采用“11+3赢利模式”的代表企业有
? 皇明太阳能、波司登、海尔厨柜事业部、志帮厨卫、欧林雅、博洋、温而思、巨龙箱包、上井日本料理、欧派、节节高、雷安尼、艺龙、华帝股份、TOTO、美的日电事业部、创维集团、长虹数码、夏新电子、龙电电气、湖北电信、深圳天俊股份、大众联合、长城葡萄酒（烟台）公司、艺之卉、资生堂……

（本课程将邀请本项目专家组其他知深顾问加盟参与，值得期待！）