现场改善十二招

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

?帮您打造一支制造业的生产特种部队！
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第一章： 生产现场经常出现的问题
1）生产人员不好管 2）生产品质不稳定 3）生产效率低交期很难完成 4）物料管理难
5）生产成本上升 6）生产现场一片混乱 7）生产设施故障多
第二章： 第一招---计划管理
1）计划的重要性 2）计划的前期准备工作 3）计划的形式与传播 4）计划的跟踪
5）计划的更改 6）影响计划的五大因素 7）如何确保计划的有效性
8）排产的作用 9）合理化的排产 10）三种不良的排产方式
第三章： 第二招---先执行后指挥
1）明确自己的角色 2）绝对服从是您的天职 3）身教胜过言教 4）打造执行文化
5）敢于承担责任 6）保证完成任务 7）指挥的六大要素
第四章： 第三招---打造生产特种部队
1）特种部队的标准 2）特种部队教练的要求 3）人员的招聘与甄选
4）人员的培养与磨练 5）打造特种部队文化 6）制度显威
7）主动淘汰 8）让老员工充满新力量 9）持续不断的打造和维护
第五章： 第四招---品质保证
1）建立品质方针、品质目标及品质责任 2）建立品质保证系统 3）建立品质化的程序
4）实施品质保证的八大原则 5）过程监视6）内部质量审核 7）数字分析8）持续改进 第六章： 第五招---成本掌控
1）生产成本的定义 2）材料及材料损耗成本 3）人力成本 4）设备损耗成本 5）品质成本
6）日常消耗成本 7）生产管理成本 8）机会成本 9）成本文化
第七章： 第六招---标准化作业
1）标准化的定义与目的 2）文件标准化 3）检查标准化
4）工序标准化 5）作业标准化 6）培训标准化
第八章： 第七招---高效率管理
1）高效率的准备与条件 2）成熟的技术支持 3）正常的设备支持 4）齐备的物料支持
5）鉴定合格的人员 6）舒适的工作环境 7）把任务变成下属目标
第九章： 第八招---善用看板
1）产量看板 2）质量看板 3）计划进度看板 4）英雄榜 5）管理看板 6）设备看伴7）公告
第十章： 第九招---好环境做出好产品
1）硬件、软件环境 2）卫生环境 3）影响环境的主要因素 4）如何创造好的工作环境
第十一章：第十招---细节决定成败
1）具有细节管理概念 2）工作上的细节 3）生活上的细节
4）没做好细节管理的后果 5）容易忽视的细节管理 6）如何做到细节管理
第十二章：第十一招---走动式管理
1）何为走动式管理 2）走动式管理的优势？3）注意事项？4）四大技巧？ 第十三章：第十二招---学习检讨与改进

唐发德先生
? 中国制造业实战专家、中山大学客座教授、国家培训咨询师；
? 中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练师；
? 中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；
? 在制造业领域长达15年的实战经历，历任中外资企业高层管理职位；
? 历经15年时间总结与大量学习才研发的《现场改善十二招式》训练课程，是制造业培训课程中的首创，是企业中生产品质系统管理人员的必修之课；
? 深入近百家企业内部系统培训与咨询：裕元鞋业、诚达鞋业、森达鞋业、欧派橱柜、格兰仕集团、珍之尼时装、盛达皮具、祈富山庄、蓝天油料、正大饲料、格力空调、泰帮食品、美的集团、顺德海尔、金河田机箱、智特奇科技、安蒂斯金属、华艺灯饰、冠迪电器、新艺业织带……