中国第五届“职场思维导图”公开课

职场人士（全球经典课程，欢迎职场中各级精英人士踊跃参加！）
1.企事业白领、商务人士、成功人士、中高层管理人员、总经理、总裁、董事长
2.政府各级公务员
3.教育业教师及行政管理人员

1、充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
2、掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
3、通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中
4、极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力.

专业思维导图证书

课程背景--
　　
　　长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号．思维的质量往往决定未来的质量．如比尔.盖茨、李嘉诚，成就伟大事业的人均是知道如何正确且科学的使用他们的大脑的人.在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来．于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念．改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线．随着世界大脑先生--东尼．博赞先生将思维导图引入中国，如何将思维运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的思维革命．
　　
什么是思维导图--
　　
　　思维导图创造者东尼．博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。
　　
　　其实简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。

思维导图能为您与您的组织带来--
　　
*对企业的价值:
　　
让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务；
　　
培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率；
　　
让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台。
　　
提升思考空间，创造性解决问题；
　　
掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程；
　　
帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果；
　　
极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力;
　　
提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力;
　　
提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力;
　　
提升组织创意开发、问题解决与决策能力
　　
*对个人的价值:
　　
增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
　　
显着增强使用者的记忆能力和创造能力
　　
成为群策群力高手，面对难题却游刃有余
　　
快速收集、处理大量信息的能力
　　
迅速剖析复杂问题，把握全局
　　
推进项目条理清晰，有条不紊
　　
焕发创造灵感，成为“智多星”
　　
牢固对事实的记忆能力
　　
做完美演讲或报告的能力
　　
享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
　　
成为职场中的高效人士

课程大纲--

1.1 思维导图的原理

　　思维导图的发明
　　思维导图的拆解及工作机理
　　思维导图为什么能产生效用
　　思维导图成熟作品展示

1.2 思维导图的绘制和思维分析

　　手绘思维导图的制作方法和要点
　　开始制作个人思维导图并点评作业
　　事物的逻辑分类和发散思维
　　群策群力工具介绍－头脑风暴和逻辑树
　　如何运用软件进行思维导图的绘制

1.3 企业和个人如何运用思维导图解决问题

1.3.1 针对团队（案例＋原理＋练习）

　　头脑风暴介绍

　　如何利用导图进行项目管理
　　如何利用导图进行技术革新
　　如何利用导图进行工作分配和人员规划
　　如何利用导图进行工作报告
　　如何利用导图进行会议记录
　　如何利用导图进行培训规划等

1.3.2 针对个人（案例＋原理＋练习）

　　工作生活平衡规划和进度跟踪
　　工作报告
　　读书笔记
　　即兴演讲等

1.4 思维导图软件介绍

　　基本功能介绍
　　操作技巧和规则介绍

1.5思维导图与创新思维

　　创新思维开发（心智模式　心里障碍　全脑思维）
　　创新思维的工具
　　创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

1.6实战演练，解决问题

　　公布命题
　　群策群力进行策划
　　现场发布

1.7思维导图在企业推广的分享

　　分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
　　反思工具的本质
　　
课程安排--
　　
　　学员人数：小班授课， 32人以内；
　　
　　教学教材：思维导图专业培训讲义及导图软件；
　　
　　授课方式：分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式。

宋 尚（Simon）：中国大脑先生
　　
　　中国“思维导图”职场实战第一人
　　
　　清华大学总裁班客座教授
　　
　　公司高级合伙人
　　
他早年在海外接受思维导图专业训练，从事思维导图教学与研究11年，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！他服务过的客户更是包括三星、联想、中国电信、中国一汽等众多全球500强公司以及清华大学、北京大学、浙江大学等一流大学及商学院！

他的职业经历是，世界级公司有惠普(中国)、李宁、大田，历任部门经理、高级总监职务。