敏捷供应链与物流管理

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

您的企业是否面临如下困惑？

? 　客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；

? 　工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

? 　经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；

? 　供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

课程收益Competence & Skills Acquired

? 　先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

? 　适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

? 　如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

? 　用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

? 　现代采购方法与采购技巧

? 　缺货风险和对库存的控制

? 　信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

? 　提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

一 驱动供应链优化

? 　为什么供应链是你企业新兴的竞争力

? 　供应链管理竞争优势的12种驱动力

? 　LM／SCM的国内状态和全球化概况

? 　供应链管理的关键业务过程

? 　典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

? 　如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

? 　如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

? 　顾客响应系统与回应绩效评量

? 　QR与ECR系统

? 　供应链中的物流管理最佳化

二 供应链管理策略

? 　集成供应链（如何集成）

? 　辅助好供应商／打好物流起点的基础

? 　处理好企业内部物流／采购／生产／成品

? 　找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

? 　物流委外机制与3PL在供应链中的运用

? 　上层机制

三 从供应商到企业―供应链的策略联盟

? 　供应链成员之间的伙伴关系

? 　动态联盟供应链和业务外包

? 　3PL和4PL

? 　供应链管理环境下设计/制造/采购协同

? 　供应链协同中的障碍因素及克服方法

? 　建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

? 　供需业务计划演变

? 　多层次集成供应链

? 　交换性产品开发

? 　供货商服务政策（SSP）

? 　供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式

? 　信息管理技术在VMI中的重要性

? 　VMI导航项目案例

? 　协同计划、预测与补给CPFR―供应链管理的新策略

? 　零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

? 　交易过程和分析

? 　供应链计划系统SCP

? 　施耐德公司的适时配货管理

? 　采购管理和准时采购策略

? 　供应商管理

四 企业内部物流―缺货风险和对库存的控制

? 　客户的预测真的无法处理吗？

? 　供应链综合计划APS

? 　生产计划与控制

? 　库存计划和管理

? 　物料计划和控制

? 　预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）

? 　解析供应链的“外部放大效应”

? 　库存的“惯性”

? 　报警库存、周期订货与及时供货

? 　库存周转率、库存精确率、ABC法

? 　周期盘点和盘点

? 　降低库存成本

? 　解析供应链的“内部放大效应”

? 　“控制生产部”

? 　均衡生产 VS MTO

? 　“快速而又肮脏”地降低库存的方法

? 　案例讨论：老虎咬天，无处下口？

? 　工具讨论：成品库存控制模型

? 　寻找库存变化的“蛛丝马迹”

? 　ITO、DOS、总量库存监控

? 　案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园

? 　的实践

? 　供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？

? 　SOI/SMI/JMI之应用实践

? 　MRP+KANBAN联合库存控制

? 　案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

? 　缺货风险防范

? 　存货控制政策与补货设计

? 　多品种、小批量特点的企业物流管理

五 后流：运输与配销

? 　物流瓶颈和第三方物流的信息控制

? 　运输的最佳化

? 　运输活动剖析档案及数据采撷

? 　运输活动绩效衡量指标

? 　物流网络设计

? 　货运规划与货件管理

? 　伙伴的选择

? 　第四方物流的可行性

? 　客户服务所需的物流诊断

? 　与客户共同建立供应政策

? 　车队、货柜、以及调车厂管理

? 　运输业者管理

? 　运费及文件管理

? 　运输管理系统（TMS）

? 　运输组织设计及发展

六 信息系统在供应链管理中的运用

? 　物流信息系统功能及架构

? 　建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

? 　三流不同步造成的风险及其回避

? 　物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统

? 　网络版的物流系统

? 　无纸化及无线物流系统

? 　物流信息系统效益分析、选择及执行

七 供应链的构建

? 　供应链体系结构模型

? 　供应链体系设计策略

? 　供应链的风险管理

? 　供应链设计原则

? 　供应链设计步骤

八 物流绩效、成本以及价值衡量指针

? 　供应链优化

? 　供应链的成本分析和控制

? 　供应链物流绩效评估方法和步骤

? 　物流的财务绩效指标

? 　物流的生产力绩效指针

? 　物流的质量绩效指针

? 　物流的周期时间绩效指针

? 　物流绩效缺口分析

? 　意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

马晓峰 讲师详细介绍
BESTWAY高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
? 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
? 参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目
? 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）
? 参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”
? 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
? 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
? 参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目
? 主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
? 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目