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课程大纲
? 杰出采购组织架构的要素
? 采购的宏观流程
? 采购的权利、职责、分工及限制
? 如何进行采购的策划
? 实例：采购体系建立的实例
二 战略采购
? 采购活动三个层面
? 供应商市场分析
? 以供应链的角度剖析采购成本
? 对成本发动战略猛攻
? 案例：为什么供应商在我的周围？
三 供应商选择和确定
? 供应商管理程序
? 供应商的选择5个源泉
? 供应商评估依据
? 供货商评选的12个项目
? 参观工厂及生产线必备工具
? 新供应商的评核和开发流程7步骤
? 供应商评估项目和控制要点
四 供应商绩效评估
? 供货商绩效评估KPI
? 供应商绩效评分三大方式
? 供应厂商评价结果发布手段
? 案例：供应商大会的筹划
五 供应商成本控制
? 采购价格之道
? 节约采购资金的要诀
? 降低采购单价十五方法
? JIT与实施零库存
? 降低采购成本的十大手法
? 案例：供应商不得不降
六 供应商交货期管理
? 采购物料跟催方法
? 采购物料进度监控
? 交期延误的原因探讨
? 交期延误的改善原则
? 准时化采购环境下的供需合作关系
? 案例：突破VMI的障碍
七 供应商质量管理
? 供应商物料品质管制实施手法
? 采购物料验证方法协议
? 供应商质量管理4个工具
? 物料免检的前提条件及控制方法
? 供应链上9个重要质量点的控制手段
八 供应商关系管理
? 供应链控制的策略分析展开
? 供应商的激励机制方法
? 博弈中如何取得平衡
? 如何建立双
培训师介绍
BESTWAY高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
本课程名称： 供应商选择、评估与全面管理
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