研发与产品创新管理实战_公开课

培训受众:

研发总裁/副总/总监/经理、项目/产品经理、中试部经理、研发/测试骨干等人员

课程收益:

? 掌握研发与产品创新的各种形式与研发创新体系建设方法和流程；
? 学习制订产品开发战略分析的框架和工具，将市场环境、企业能力与产品创新进行有机联系；
? 结合产品创新的流程、组织、研发队伍建设和激励，从执行层面提高产品创新管理水平；
? 通过案例分析和讨论等多种方式，全面思考有效的产品创新管理之道。

课程大纲

第一节创新的概念
? 企业竞争方式的升级
? 企业竞争优势的来源
※ 案例：领先企业竞争优势分析与启示
? 技术与产品创新的重要性
※ 案例：全球CEO创新调查报告
※ 案例：创新来源
? 创新的分类
? 创新管理的方法论
? 什么是技术创新
? 什么是产品创新
? 发明与技术创新的滞后性
? 创新的收益与风险
? 创新的文化性
? 创新的误区
? 正确的创新意识和理念
※ 案例分析：国际领先企业的创新理念
? 创新与R&D
? Price曲线（S-shaped Curve）
? 突破性创新与渐进创新
※ 案例剖析：H公司的创新案例
? 技术推动vs. 市场驱动
※ 案例：国内外创新产品举例与分析
? 创新的不确定性
※ 案例：跨越鸿沟
? 创新的收益及其特征
第二节创新思维与方法
? 培养思维创新的习惯
? 发散思维与横向思维
? 跳出思维定势
? 跳出经验定势
? 拓展思维视角
? 拓展时间视角
※ 练习：发挥团队智慧
※ 课堂练习：Brain-Storming方法及在创新中的应用
? 麦肯锡4W方法
※ 案例：M公司的创新方法案例
? 系统化创新的6步法
第三节研发与产品创新流程
? 技术创新的战略类型
※ 案例：国内外企业创新形式的差异与启发
? 产品创新的战略类型
? 技术创新强调技术与市场的整合
? 成功的组合管理
? 产品创新的途径
? 技术与产品创新概念的产生方法
? 技术与产品创新的结构化流程
? 创新流程的6个阶段
※ 实战演练：NPD/IPD流程体系
? 阶段关卡的作用
? 技术与产品创新的评估方法
? 创新决策与管理的工具
? 创新的指标与度量
? 市场研究及验证方法
? 产品平台与创新
第四节研发与产品创新的组织保障
? 创新的文化
※ 案例：Google营造创新氛围的方式
? 创新的激励方法
? 创新的组织障碍
? 创新对组织结构的要求
? 团队创新的要点
? 创新团队的层次与结构
? 创新过程中的角色与职责
? 提高组织创新的关键因素

培训师介绍

Clyde 计算机通信专业，工程硕士, IPMP国际项目经理，产品研发管理专家，PDMA会员，现任公司产品研发管理高级资深顾问；长期从事高科技企业开发管理工作，曾就职于华为技术/IBM等国际知名企业,先后担任过开发工程师、项目组长、系统分析师、项目经理、研发经理、产品总监、产品副总等职位,十多年产品研发、产品规划、企业及研发管理工作经验；作为主导者，组织进行多个大型电信网络产品的开发工作，其参与开发的产品，几乎每个中国人都使用过；曾组织大型战略性产品――下一代网络产品（NGIN）的预研和开发工作，使创新成果成功转化为市场效益；具有千人以上大型跨国产品开发团队管理经验。作为高级资深顾问，曾领导多家企业实现了产品创新及研发体系的建设与实施。具有丰富的实践经验和咨询辅导经验。对产品与技术创新的创意管理、产品创新管理流程、创新的组织保障、创新的规划等诸多领域都有丰富的实践经验和独到见解。
部分培训辅导客户：松下?万宝、比亚迪股份有限公司、中国电信、中国移动、招商银行、步步高、五菱汽车、世名科技、老板家电、福建鑫诺通讯、上海康新、凝智科技、天津永安精密工业、百富计算机技术、海尔、TCL、五菱柳机动力、信利半导体、新波生物技术、山东易创电子、华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦科技、思科、三一重工、美的电器等数百家企业进行辅导与训练，深得企业好评。
授课风格：教学方式多样化，并努力做到从问题出发，针对企业中实际的问题对症下药，从实效出发，使培训内容有实操性，丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格深受学员欢迎，使学员在游戏和互动中学习新知识，完全不同传统上课的沉重和乏味，学员满意率达93%以上。

本课程名称： 研发与产品创新管理实战

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