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本课程名称： 如何成为一名优秀的项目经理(如期开课)
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培训受众:
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
一、 如何成为一名高效的项目经理
-管理与领导项目 -管理项目利害关系者 -类似通货的影响
-社会网络建设 -道德与项目管理 -建立信任
-高效项目经理的品质
二、 管理项目团队
-团队建设的五阶段模型 -影响团队发展的环境因素
-建立高绩效的项目团队―招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程、管理团队中的冲突、唤起团队活力
-管理虚拟项目团队
-项目团队缺陷―群体盲思、规避官僚主义综合症、创业者的通病、团队精神变成了团队狂热、属地化管理
三、 组织间关系管理
-项目合伙简介 -项目前活动-为成功的合伙搭建舞台
-项目实施-维持合作关系 -项目完成-庆祝成功
-为什么项目合伙人的努力可以导致成功或失败 -谈判的艺术
-管理客户关系的记录
培训师介绍
工程机械硕士、高级工程师、国家特级总承包资质一级项目经理、项目管理专业人士PMP、北京2008奥组委项目管理咨询顾问、中科院研究生院工程教育学院行业导师,项目管理高级培训师、咨询师。
曾任菲律宾杜巴路项目经理、埃塞俄比亚和赤道几内亚项目经理、也门办事处亚丁污水处理项目经理、总公司纳米比亚办事处工作、总公司海外业务部、物资装备部工作、近20年国内外大型工程项目管理经验、十几年海外大型工程项目管理经验。
代表客户：
2008北京奥组委、万科集团、城开集团、世茂集团、万通地产、华润置地、中国海诚、北京建工、河北电建、浙江二建、中油国际、宝钢集团、北方工业、中电科技、青海路桥、摩托罗拉、北电网络、SAPA、中海油、中石油、711研究所、中材国际水泥设计院、中南电力设计院、中船上海重庆建工第九研究院等
本课程名称： 如何成为一名优秀的项目经理(如期开课)
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