成功有效的工程项目管理(如期开课)_公开课

培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

本课程除在完全的工程项目环境下用工程项目管理的语言诠释9大知识领域的同时，还将对工程项目中的特色管理进行深入的讲解和演绎，如：项目安全管理、项目中的环境管理、项目资金管理、索赔管理等。讲师会使用大量的实际失败案例使学员在感同身受的环境中对工程项目管理中的难点、要点、工具、技能技巧等进行准“体验式”的学习达到完全掌握和有效提升的目的。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲

本课程除在完全的工程项目环境下用工程项目管理的语言诠释9大知识领域:
1、项目管理概念
- 项目管理概念
- 项目组织、项目五个管理过程
- 相关案例分析……

2、项目综合管理
- 项目计划制定、项目计划实施
- 项目整体变更控制……

3、项目范围管理
- 项目起始
- 项目范围计划、验证、变更控制
- 项目案例分析……

4、项目时间管理
- 项目活动定义（从WBS分解）
- 项目活动排序（前导图法、箭线图法）
- 项目活动历时估算
- 项目进度计划制定（甘特图、数学分析法）
- 项目进度类型、进度计划控制
- 相关案例分析……

5、项目成本管理
- 项目资源计划编制
- 项目费用估算（自上而下、自下而上）
- 项目费用预算、费用控制
- 挣值项目管理（何谓挣值）
- 相关案例分析……

6、项目质量管理
- 项目质量计划编制
- 项目质量保证、质量控制
- 项目质量管理主要讨论

同时,还将对工程项目中的特色管理进行深入的讲解和演绎，如：项目安全管理、项目中的环境管理、项目资金管理、索赔管理等。

培训师介绍

Mr. S YL
工程机械硕士、高级工程师、国家特级总承包资质一级项目经理、项目管理专业人士PMP、北京2008奥组委项目管理咨询顾问、中科院研究生院工程教育学院行业导师.
曾任菲律宾杜巴路项目经理、埃塞俄比亚和赤道几内亚项目经理、也门办事处亚丁污水处理项目经理、总公司纳米比亚办事处工作、总公司海外业务部、物资装备部工作、近20年国内外大型工程项目管理经验、十几年海外大型工程项目管理经验。

代表客户：
2008北京奥组委、万科集团、城开集团、世茂集团、万通地产、华润置地、中国海诚、北京建工、河北电建、浙江二建、中油国际、宝钢集团、北方工业、中电科技、青海路桥、摩托罗拉、北电网络、SAPA、中海油、中石油、711研究所、中材国际水泥设计院、中南电力设计院、中船上海重庆建工第九研究院等

本课程名称： 成功有效的工程项目管理(如期开课)

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