你的位置： 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 生产一线主管之精益现场改善篇
查看更多：采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……
课程大纲
? 学员将学习现场管理的概念与基本方法
? 现场日常管理的具体方法
? 降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善
? 学会诊断现场管理中的问题
? 提升解决问题的技能
? 掌握提升现场管理效率的有效方法
课程大纲Scope and Coverage
一 一线主管的精益现场管理体系
??一线管理之屋：数量不如坚持
??一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M
??企业制造管理中的困惑
??精益生产管理的益处
??精益生产的四大思想体系
??精益生产三大方法
二 一线主管现场问题分析与诊断
??增值与非增值
??浪费的定义和类型
??从4M角度消除浪费
三 一线主管解决问题的思路
??避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
??持续改善PDCA循环
??改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一线主管改善现场的方法
??5S与目视化
??标准化工作与改善
??TPM自主保全
??一个流的改善方法
??案例：如何提高生产率？
??KANBAN操作及运用
??提升换型及快速速度
五 精益现场改善实施的绩效与评估
??实施步骤与过程
??改善推行的重点及指标的设定
??阶段性的评估与总结
??评估工具的选择
六 构建现场改善团队
??改善架构建立
??改善活动要点
??日常活动方式
??KAIZEN之NWG
培训师介绍
设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
本课程名称： 生产一线主管之精益现场改善篇
查看更多：采购管理公开课