课程背景Competence and Sense 在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体系。本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解： ?供应链的目的、价值、与组成部分 ?供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献 ?供应商的基本资格要求：合格的部品 ?如何保证供应商交货的质量 ?如何建立双赢的供应商关系
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在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。
?供应链的目的、价值、与组成部分
?供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
?供应商的基本资格要求：合格的部品
?如何保证供应商交货的质量
?如何建立双赢的供应商关系
课程大纲
一 企业的挑战
?从VOC(客户之声)到供应商表现?
?供应商管理―企业核心竞争力之一?
?供应商质量―决定你营运模式和绩效的关因素
二 供应商的开发和评定
?过程生产能力?
?生产技术能力?
?质量管理体系?
三 衡量供应商的质量
?品质结果的衡量--产品质量的测定?
?品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其应用?
?品质测量的方法和程序?
培训师介绍
曾长期任职于大型外资汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训。
擅长领域：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
本课程名称： 供应商质量管理
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